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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在适时制管理系统中,降低采购费用的有效途径是()。

A.减少储存量

B.减少订货数量

C.减少订货次数

D.与供应商结为战略联盟

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第1题
以下关于适时生产系统的说法中,正确的有()。

A.适时生产系统将采购、生产和存货治理活动相结合

B.适时生产系统要求企业的供、产、销各环节紧密协作配合

C.适时生产系统排除了各个环节的等待、储存和检验时间,大大缩短了时间,排除了相关的不必要作业

D.作业本钱与作业治理在适时制生产系统中用于非增值作业的改良

E.适时生产系统可以节约本钱,提高劳动生产率

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第2题
有效的采购管理可以提高物料供应水平,降低库存成本,节约企业相关费用,缩短采购周期等。()
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第3题
在理想状态下,运用适时制的公司每天的采购刚好满足当天所需的原材料。而且,每天工作结束时,不会有在产品,而且当天完工的所有产品会立即装运给客户。这就是所谓的()

A.零库存管理法,最初是在零售业得到有效的使用

B.零库存管理法,最初是在制造业得到有效的使用

C.零库存管理法,最初是在物流业得到有效的使用

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第4题
高速行驶中,爆胎所带来的危险极为致命,途铠()智能胎压监测系统,可有效降低此类风险的发生

A.全系标配

B.豪华版

C.舒适版

D.全系无

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第5题
下面对分散制采购制度缺点解释错误的是()。
下面对分散制采购制度缺点解释错误的是()。

A.权力分散,不利于采购成本的有效降低

B.决策层底,易于暗箱操作

C.难以适应零星、地域性及紧急采购状况

D.管理不善将造成供应中断,影响生产活动的正常进行

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第6题
企业采购管理旳基本目旳包括()。

A.适时适量保证供应

B.保证原材料质量

C.费用最省

D.管理协调供应商

E.管理供应链

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第7题
在计划管理系统中,()单据是指企业为了满足市场和销售需要,根据企业的历史生产数据和市场、销售预测等资料,制定在未来段时间内需要安排生产什么、生产多少、什么时候生产等的一种生产计划。

A.计划订单

B.采购订单

C.预测单

D.生产订单

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第8题
使用云悠途魔方产品中,景区可以通过系统采购A酒店的客房,与自己的门票打包成一个产品,销售给用户。()
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第9题
权益净利率在杜邦分析体系中是个综合性最强,最具有代表性的指标。通过对系统的分析可知,提高权益净利率的途径不包括()。

A.加强销售管理,提高销售净利率

B.加强资产管理,提高其利用率和周转率

C.加强负债管理,降低资产负债率

D.加强费用管理,降低成本费用率

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第10题
途岳的多功能外后视镜集成了多项实用功能。其中()功能,让车辆在狭窄的停车位上,有效降低外后视镜被旁车刮蹭的风险

A.电动调节

B.LED转向灯

C.停车自动折叠

D.电加热

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第11题
海尔物流的特色是借助物流专业公司的力量,在自建基础上小外包,总体实现采购JIT、原材料配送JIT
和成品配送JIT的同步流程。同步模式的实现得益于海尔的现代集成化信息平台。海尔用CRM与BBP电子商务平台架起了与全部用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁,从而实现了与用户的零距离,提高了海尔对订单的响应速度。

海尔的BBP采购平台由网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台有机组成。网上订单管理平台使海尔100%的采购订单从网上直接下达,同步的采购计划和订单,提高了订单的准确性和可执性,使海尔采购周期由原来的10天减少到3天。同时供应商可以在网上查询库存,根据订单和库存情况及时补货。网上支付平台则有效提高了销售环节的工作效率,支付准确率和及时率达到了100%。为海尔节约了近1000万的差旅费,同时降低劳务供应链管理成本。目前海尔网上支付已达到总支付额的20%。网上招标竞价平台通过网上招标,不仅使得竞价、价格信息管理准确化,而且防止了暗箱操作,降低了供应链管理成本,实现了以时间消灭空间。网上信息交流平台使海尔与供应商在网上就可以进行信息互动交流,实现信息共享,强化合作伙伴关系。除此之外,海尔的ERP系统还建立起了内部的信息高速公路,实现了将用户信息同步转化为企业内部信息,实现了以信息替代库存,接近了零资金占用。在采购JIT环节上,海尔实现了信息同步、采购、备料同步和距离同步,大大降低了采购环节的费用。信息同步保障了信息的准确性,实现了准时采购;采购、备料同步,使供应链上原材料的库存周期大大减缩;与供应商、分销商的距离同步,有力地保障了海尔的JIT采购与配送。目前已有7家国际化供应商在海尔建厂,爱默生等12家国际化供应商正准备进驻工业园。

请根据上述材料回答下列问题:

(1)分析海尔的JIT采购,说明JIT给海尔带来的好处;

(2)从海尔的准时采购运作中分析其电子采购的重要作用;

(3)分析案例中海尔与供应商的伙伴关系。

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