在适时制管理系统中,降低采购费用的有效途径是()。
A.减少储存量
B.减少订货数量
C.减少订货次数
D.与供应商结为战略联盟
A.减少储存量
B.减少订货数量
C.减少订货次数
D.与供应商结为战略联盟
A.适时生产系统将采购、生产和存货治理活动相结合
B.适时生产系统要求企业的供、产、销各环节紧密协作配合
C.适时生产系统排除了各个环节的等待、储存和检验时间,大大缩短了时间,排除了相关的不必要作业
D.作业本钱与作业治理在适时制生产系统中用于非增值作业的改良
E.适时生产系统可以节约本钱,提高劳动生产率
A.零库存管理法,最初是在零售业得到有效的使用
B.零库存管理法,最初是在制造业得到有效的使用
C.零库存管理法,最初是在物流业得到有效的使用
A.权力分散,不利于采购成本的有效降低
B.决策层底,易于暗箱操作
C.难以适应零星、地域性及紧急采购状况
D.管理不善将造成供应中断,影响生产活动的正常进行
A.计划订单
B.采购订单
C.预测单
D.生产订单
A.加强销售管理,提高销售净利率
B.加强资产管理,提高其利用率和周转率
C.加强负债管理,降低资产负债率
D.加强费用管理,降低成本费用率
海尔的BBP采购平台由网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台有机组成。网上订单管理平台使海尔100%的采购订单从网上直接下达,同步的采购计划和订单,提高了订单的准确性和可执性,使海尔采购周期由原来的10天减少到3天。同时供应商可以在网上查询库存,根据订单和库存情况及时补货。网上支付平台则有效提高了销售环节的工作效率,支付准确率和及时率达到了100%。为海尔节约了近1000万的差旅费,同时降低劳务供应链管理成本。目前海尔网上支付已达到总支付额的20%。网上招标竞价平台通过网上招标,不仅使得竞价、价格信息管理准确化,而且防止了暗箱操作,降低了供应链管理成本,实现了以时间消灭空间。网上信息交流平台使海尔与供应商在网上就可以进行信息互动交流,实现信息共享,强化合作伙伴关系。除此之外,海尔的ERP系统还建立起了内部的信息高速公路,实现了将用户信息同步转化为企业内部信息,实现了以信息替代库存,接近了零资金占用。在采购JIT环节上,海尔实现了信息同步、采购、备料同步和距离同步,大大降低了采购环节的费用。信息同步保障了信息的准确性,实现了准时采购;采购、备料同步,使供应链上原材料的库存周期大大减缩;与供应商、分销商的距离同步,有力地保障了海尔的JIT采购与配送。目前已有7家国际化供应商在海尔建厂,爱默生等12家国际化供应商正准备进驻工业园。
请根据上述材料回答下列问题:
(1)分析海尔的JIT采购,说明JIT给海尔带来的好处;
(2)从海尔的准时采购运作中分析其电子采购的重要作用;
(3)分析案例中海尔与供应商的伙伴关系。