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更多“OKR敏捷绩效管理实施的层级定义由（公司——团队/项目组——…”相关的问题
A.只负责本级机关
B.只负责下一级税务局
C.负责对本级机关和下—级税务局
D.负责对上级机关
A.向管理团队解释，报告和管理仪表盘并不是有效的敏捷实践
B.要求管理团队回顾所认可的敏捷概念，以证明旧的信息是不相关的
C.帮助管理团队理解向敏捷方法的转变是如何影响某些报告和关键绩效指标的相关性的
D.提醒管理团队，敏捷方法使团队能够自我管理，因此不需要报告
A.管理者代表由最高管理层指定
B.分配管理权限和职责，确保根据信息科技管理的方针和目标设计、实施和改进管理过程
C.确保信息科技管理过程与其他管理体系整合
D.决策信息科技管理体系改进目标，提供改进资源、评审改进效果
E.判断信息科技管理体系绩效和识别改进的机会
A.每年11-12月，各部门确定BP并拉通
B.1-2月完成上年度OKR评价及当年的目标设定
C.Q2-Q4中， 每季度的第一个月，启动组织和员工OKR季度review，包括OKR评估、目标调整、拉通对齐
D.OKR review和绩效 review的周期一致，都是每半年一次
A.OKR强调自下而上制定目标，而传统绩效管理则强调自上而下分派指标
B.OKR强调目标是用来自我挑战的，而传统绩效管理强调目标是用来评价员工的贡献度的
C.OKR强调公开透明，而传统绩效管理则比较封闭，信息仅限于主管和下属之间
D.OKR强调目标节奏要适配业务节奏，而传统绩效管理则僵化地按照半年或年度节奏开展
A.OKR是管理发展的必然趋势，是最前沿的管理技术
B.VUCA时代市场复杂多变，OKR是组织应对的最佳模式
C.员工结构变化导致需求调整，OKR是管理输出的最佳方法
D.有过程才有结果，持续绩效管理是组织的标配
A.对市场部门的绩效绩效考核，部分基于他们订单预测的准确性。
B.对生产运营主管的绩效考核，部分基于生产部件残次率。
C.会计部门寻找并实施有利于公司收入确认的会计政策
D.信用和催收部门在每个月底以未清偿应收账款为基础进行部分绩效考核。
