开发阶段成本优化管理审核要点()
A.工程做法与交楼标准是否统一
B.根据项目定位、产品类型选择合适材料部品
C.设计对设计单位的出图要求以及图纸自审制度,减少图纸错漏碰缺
D.减少无效成本发生
E.做到成本最低
D、减少无效成本发生
解析:工程做法与交楼标准是否统一根据项目定位产品类型选择合适材料部品设计对设计单位的出图要求以及图纸自审制度减少图纸错漏碰缺减少无效成本发生
A.工程做法与交楼标准是否统一
B.根据项目定位、产品类型选择合适材料部品
C.设计对设计单位的出图要求以及图纸自审制度,减少图纸错漏碰缺
D.减少无效成本发生
E.做到成本最低
D、减少无效成本发生
解析:工程做法与交楼标准是否统一根据项目定位产品类型选择合适材料部品设计对设计单位的出图要求以及图纸自审制度减少图纸错漏碰缺减少无效成本发生
A.围绕关键技术的工艺流程和操作要点,紧扣安全、质量、经济、环保等关键指标
B.注重检查操作的严密性和管理的科学性
C.收集、分析、整理和应用各类信息、数据、及时调控和改进
D.保证工程资料的准确、齐全、及时、有效
E.颁布文件,纳入企业施工管理的规程、标准
A.完成阶段方案造价测算及比选
B.配合前期定位、方案阶段各种指标测算
C.配合完成目标成本各类基础数据测算
D.参与由委托人、设计院、政府主管部门等举行的图纸审查,并提供相关的造价审核意见及优化建议
E.配合完成各类成本策划金额测算
A.产品定位
B.前期报建
C.营销定价
D.成本管理
E.管理模式
A.优化统一投资效
B.论证统一增值
C.优化统一增值
D.论证统一投资效益
A.组织各部门进行各项专业预算的编制
B.制定各专业专项预算的核算标准;负责成本管理的中心可制定专项成本预算制度
C.各专业相关预算管理,审核汇总各公司专业对口部门预算报表,对各专业预算结果负责
D.配合项目拿地阶段、定位设计阶段、方案报建阶段经济测算的编制及数据更新
A.房地产项目开发价值链
B.房地产开发流程图
C.房地产项目运营规划
D.房地产盈利点