ICT项目评估立项时,地市分公司的职责包括()
A.网络(或全业支)
B.按分层分级评审要求提请省公司开展联合评审
C.参加联合评审会议,汇报项目具体情况,提供评估依据
D.按分层分级评审要求参加联合专题会议或总经理办公会并汇报项目情况
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A.网络(或全业支)
B.按分层分级评审要求提请省公司开展联合评审
C.参加联合评审会议,汇报项目具体情况,提供评估依据
D.按分层分级评审要求参加联合专题会议或总经理办公会并汇报项目情况
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A.只对地市分公司适用
B.只对省分战略客户部适用
C.凡以联通系统集成公司名义进行的ICT等创新业务项目投标活动,各单位必须进行标前评审
D.凡以联通系统运营公司名义进行的ICT等创新业务项目投标活动,各单位必须进行标前评审
A.各单位应严格按照履约进度确认收入,不能把项目验收报告和客户付款进度作为确认收入的唯一依据
B.立项类型选择上,严格按照新兴ICT项目四种类型特征立项,类型一、三、四要求必须包含集成或工程服务
C.对于销售的设备及软件产品,在客户能够实质控制设备及软件产品时确认收入
D.对于使用自有资产的项目,应及时进行在建工程转资及计提折旧等财务处理
A.总包工程进场后三个月,由系统自动进行推送总包工程评估,观察期原则上不超过两个月,观察期满需重新评估
B.在项目发起第三方赶工申请时应做出预警,但无需前置策划
C.施工单位进场后三个月的评估判定为工程转包的,若未完成清退策划,则不允许发起新的招标立项流程
D.项目总更换须在交接事项完成之后,才能办理老项目总离职、新项目总岗位确认的流程