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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

以下说法错误的是()

A.总包工程进场后三个月,由系统自动进行推送总包工程评估,观察期原则上不超过两个月,观察期满需重新评估

B.在项目发起第三方赶工申请时应做出预警,但无需前置策划

C.施工单位进场后三个月的评估判定为工程转包的,若未完成清退策划,则不允许发起新的招标立项流程

D.项目总更换须在交接事项完成之后,才能办理老项目总离职、新项目总岗位确认的流程

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A

B

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第1题
以下关于施工质量计划的说法正确的是()。

A.总包与分包的施工质量计划是独立的,没有联系

B.包括施工质量控制点的设置

C.必须全面体现和落实企业质量管理体系文件的要求

D.编制完毕后,应经企业技术领导审核批准,按施工承包合同约定交监理单位或建设单位批准确认后执行

E.结合具体工程特点,编写专项管理要求

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第2题
以下关于施工总承包和分包单位安全责任的说法正确的是()

A.由总承包单位对施工现场的安全生产负总责

B.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任

C.分包单位对分包工程的生产安全事故承担主要责任

D.分包单位可不服从总承包单位的安全生产管理

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第3题
下列关于工程分包说法正确的是()。

A.施工总承包人不得将工程主体结构的施工分包给其他单位

B.工程分包后,总承包人不再对分包工程承担任何责任

C.施工总承包人可以将其承包工程中的专业工程自主分包给分包商

D.分包单位可以将其承包的建设工程再分包给其他单位

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第4题
以下关于总承包单位和分包单位的安全责任的说法中,正确的是()。

A.总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工

B.经业主认可,分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理

C.总承包单位对施工现场的安全生产负总责

D.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任

E.分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由总包单位承担主要责任

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第5题
以下关于总承包单位和分包单位的安全责任的说法中,正确的是()。

A.总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工

B.总承包单位对施工现场的安全生产负总责

C.总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任

D.经业主认可,分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理

E.分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由总包单位承担主要责任

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第6题
下列关于总分包单位的质量责任说法错误的是()。

A.建设工程实行总承包的,总承包单位应当对全部建设工程质量负责

B.建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的,总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责

C.总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定接受建设单位的质量管理

D.总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任

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第7题
总包交接验收注意的事项,以下哪个说法是错误的。()

A.无需核对押运人员的身份

B.判明车辆的到达时间是否延误

C.对不符合要求的总包,双方应当面处理,记录情况

D.检查车辆封志是否完好

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第8题
关于招标管理部分说法错误的是()

A.总承包工程、桩基础工程、货量区装修工程、预估造价>100万的幕墙或钢结构工程:集团按相关制度参与考察并负责入库终审

B.议标率不得>25%

C.总包工程的开标过程必须全程录像,并上传至云盘备查。集团随机参与区域各类工程的开标或检查区域开标过程的合规性

D.禁止选用未经考察合格入库的单位参与投标或议标

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第9题
以下关于建筑工程总分包责任说法错误的是()。

A.总承包单位对建设单位负总责

B.总分包责任独立承担

C.建设单位或第三人可以向分包单位请求全部损失

D.总包单位可以向分包单位针对不属于自己的重任追偿

E.建筑工程可以全部肢解分包

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第10题
一般合格工程、市优工程、中型及以下总承包项目,由项目()组织编制质量管理实施计划,作为()中一部分;精品工程项目应在精品工程目标确定后()天内按照公司精品工程统一模板编制《质量管理(创优)策划书》,省级及以上创优项目、大型及以上总承包项目应在项目进场()天内完成编制《质量管理(创优)策划书》

A.质量总监(技术总监);《项目实施计划书》;30;30

B.项目经理(质量总监);《项目实施计划书》;30;45

C.质量总监(技术总监);《项目策划书》;20;30

D.项目经理(质量总监);《项目策划书》;20;45

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第11题
关于后评估的说法错误的是()
A.开盘后评估项目开盘后 7 天内召开B.结算后评估项目竣工备案且总包、精装、景观和大市政四大类工程合同完成结算后 90天内须完成结算后评估工作C.开盘后评估要求项目从成本指标、技术指标、规划指标、售价情况、成本风险等多维度对最优成本、责任包干成本、开盘后最新动态成本进行对比分析,提前发现风险、及时预警和整改,并对最优成本落实情况总结,指导项目后续管控方向D.结算后评估要求项目通过复盘,分析项目全过程成本管理的亮点与不足,总结经验和教训,分析项目产生的无效成本情况,为后续项目成本管理提供经验库、数据库和案例库
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