在排查方式运用上,综合使用员工自查、谈话、家访、查阅(查阅征信报告、工商信息、保险中介信息、涉案涉诉等)、查询(出入境记录、考勤)、签订风险提示函、数据筛选等多种方式,坚持谁管理、谁排查、谁负责,管事与管人相结合,一级抓一级,层层抓落实,有序开展员工异常行为排查工作。对每名员工至少采取5种排查方式,针对不同员工可以采取不同的排查方式()
否
否
A.重复对方所说的话
B.试探对方的意思,然后掂量谈话的内容
C.先评价内容再提出建议
D.站在对方的角度看问题,体验问题
A.抽查人员培训记录,查看是否包含相应的制度及违规行为警示、处罚文件
B.查看处罚文件,查看是否根据制度对违规人员进行处置
C.查看各项自查工作是否留档留痕
D.记录中是否有工作路径和依据
A.某甲违反员工违规问责管理办法,但情节轻微,可予以免责
B.某甲违反员工违规问责管理办法,但情节轻微,可给予合规谈话,批评教育处理
C.某乙违反销售人员品质管理办法,依据品管办法扣减佣金及品质扣分
D.某乙违反销售人员品质管理办法,但情节恶劣,需要按照员工违规制度问责
A.重点排查隐患不结合车间风控实际,没有编制针对性检查表
B.建立了培训工作涉及特殊人群清单,但没有进一步制定突出实操培训考试的工作措施
C.车间开展了培训试卷的自查工作,但不扎实、不细致,工服内部巡查还发现一些问题
D.建立与《作业任务清单》对应的CARC表库,检查常发现采用的控制措施没有针对性,车间不认真开展自查
E.车间违章行为重点整治工作,更多的停留子车间层面,班组发动不够、无整治工作成效评价
F.员工对口袋卡的内容记得不牢
A.门禁业务管理→员工授权管理查询员工实际允许通行区域
B.门禁报表与查询→扩展报表打印→访问组报表查询门禁点位是否已配置在对应通行区域
C.通过前期导出的访问组报表文件执行同样的筛查步骤
D.综合以上操作步骤完成查询判断