产品标准建设中,需要集团、区域、项目公司共同参与,问:集团主要负责哪块内容()
A.做战略、做定位、做标准
B.结合区域特点,深化标准
C.应用标准,反馈使用情况
D.结合项目公司特点,优化标准
A、做战略、做定位、做标准
A.做战略、做定位、做标准
B.结合区域特点,深化标准
C.应用标准,反馈使用情况
D.结合项目公司特点,优化标准
A、做战略、做定位、做标准
A.集团精装
B.集团材料公司
C.营销职能部门
D.财务职能部门
A.需对升级换代产品的合理性进行评估分析,如技术/外观等是否符合我司需求、价格是否合理(参照旧款、战略内类似款、其他品牌价格、市场其他渠道等价格)等
B.流程上区域/城市审核-更新/通知【集团备案】-项目公司选用
C.旧品下市和产品升级换代,应特别留意是否有替代款
D.升级换代一般是比较少的产品,不再需要备案到集团
A.标准层会验管理办法的编制、修订,并组织培训学习
B.组织集团直属项目的标准层会验组织工作
C.组织集团工程、设计、成本、营销、客服专业条线参与验收工作
D.组织召开验收总结会议,对各专业提出的问题进行汇总并下发整改销项通知单
E.抽检抽查区域公司管辖项目标准层会验管理动作的落实情况
A.区域投资公司需要与集团大股东保持同股同投,若区域投资公司存在晚跟投的,晚跟投资金需要同等占用后再回笼投资公司。严禁区域投资公司前期已欠投一段时间,当月补投欠投资金当月或次月即回笼
B.项目临时需要20万支付拆迁赔偿款,区域可以走流程经区域总裁同意后,先由区域投资公司代为支付,后续再由项目公司归还此款项
C.合作方由于资金紧张,申请向区域投资公司借款1000万,区域投资公司不可借给合作方
D.所有强制跟投人在达到带条件降低最低投资额要求的,可以使用富余资金冲抵最低投资额