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张总是一家大型企业新上任的总经理,经过调查研究后,他发出了四道指令:一是调整企业发展方向;二是
A. 计划、控制、组织和领导
B. 计划、组织、领导和控制
C. 领导、计划、组织和控制
D. 领导、组织、计划和控制
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A. 计划、控制、组织和领导
B. 计划、组织、领导和控制
C. 领导、计划、组织和控制
D. 领导、组织、计划和控制
请仔细阅读本案例,回答下列问题。
(1)职工代表大会可以行使一下哪些职权()。
A、审议通过厂长提出的企业的经济责任制方案、工资调整计划、奖金分配方案、劳动保护措施方案、奖惩办法及其他重要的规章制度。
B、审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项。
C、评议、监督企业各级领导干部,并提出奖惩和任免的建议。
D、主管机关任命或者免除企业行政领导人员的职务时,必须充分考虑职工代表大会的意见。
E、股份制公司中,审议分红送配方案。
(1)职工代表大会中的职工代表实行常任制,每多少年改选一次,可以连选连任。()
A、2年
B、4年
C、6年
D、8年
王力是东方电力公司的总经理,这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来,王总经理一直认为,编制一份可行的公司计划,将有助于企业的成功。他花了近十年的时间,想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善,但是没有取得成效。在这段时间里,他先后指派了三位副总经理负责编制计划,虽然每位副总经理似乎都努力工作,他也注意到,个别部门经理继续自行其是,部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费,却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁,要理解电力部门的难处。用户却认为,电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题,而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力,要他把所有输电线路埋入地下,避免出现不雅观的电线杆和线路,同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的,费用则是第二位的。
应王力总经理要求,一位咨询顾问来公司检查情况。他发现,公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划,而他的职员正在努力地进行研究和做预测,并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作,因此,他们对此兴趣不大。
问题:
(1)计划工作的步骤是什么?(4分)
A.网络预订
B.竞价排名
C.网络口碑
D.搜索引擎
A.中小企业
B.服务性企业
C.高技术企业
D.大型企业
A.张总不重视管理咨询
B.张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况
C.张总可能过于集权
D.张总重视民主管理
A.当天开始,凡在成都市范围内使用新开通的800号业务,拨打成华寻呼台的电话都将免费
B.800号业务开发两年后,国内首例“主叫免费业务”在成都成华寻呼台开通
C.800号业务是电讯部门开发的采取主叫电话用户不付钱而由申请单位付费的一项新业务
D.800号业务多被大型企业或有实力的商业机构用作咨询电话或供货热线
A.电视剧《渴望》播放期间,万人空巷,社会治安明显好转
B.来自偏远山区的小刘为了摆脱贫困,让父母过上好日子,从小刻苦学习,做事认真,没几年功夫就成为一家大型企业的负责人,也使自己成为家乡父老教育孩子的榜样
C.张某根据自己的家庭收入状况,贷款30万买了一套房子,由于利率上升,自己的生活变得捉襟见肘
D.为抵御外族入侵,秦始皇修筑了长城,客观上促进了我国民间建筑工艺的发展
A.是同学
B.很佩服对方
C.是多年的邻居
D.以前关系不太好
A.电视剧《渴望》播放期间,万人空巷,社会治安明显好转
B.张某根据自己的家庭收入状况,贷款30万买了一套房子,由于利率上升,自己的生活变得捉襟见肘
C.为抵御外族入侵,秦始皇修筑了长城,客观上促进了我国民间建筑工艺的发展
D.来自偏远山区的小刘为了摆脱贫困,让父母过上好日子,从小刻苦学习,做事认真,没几年功夫就成为一家大型企业的负责人,也使自己成为家乡父老教育孩子的榜样