在人事管理中，管理者由于工作不深入，或偏听偏信，未能掌握行为原因的真实依据，从而错怪下属，这种情况是常有的。这类偏见就叫做（)。

A.防御性归因偏差

B.归因依据错误导致的偏差

C.对没有社会意义的现象进行拟人化的归因

D.思维定势导致的归因偏差

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第1题

在社会调查中，由于被调查者可能曼切身利益的牵连，或其他种种的局限，反映的情况不一定是完全真实的，因此需要()。为此，在调查研究中必须做周密系统，深入细微的工作，要有耐心地、有步骤地去工作，不要性急，也不能偏听偏信。

A.事先定好框框

B.验证、核对

C.加大调查的范围

D.以上选项都不正确

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第2题

人力资源开发专业人员作为企业人力资源管理者的一部分，其角色必须满足作为一名人力资源管理者的基本要求。在现代企业中，下列选项中不属于人力资源管理者必须扮演的角色的是（)。

A.人事管理专家

B.高层管理者的代言人

C.变革的推动者

D.战略合作伙伴

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第3题

预定计划或标准的调整是由于（)。

A.原先的计划或标准制定得不科学，在执行中发现了问题

B.由于客观环境发生了预料不到的变化，原先的计划或标准不再适应新形势的需

C.受到员工抵制，不接受

D.高层管理者的要求

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第4题

以下哪个属于按职能分类管理者（)？

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.人事管理

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第5题

管理者都希望了解供应链的各个环节，包括即将离港的货物情况、签约制造商组装线上正在生产的每个部件、销售中心或客户库房中正在卸载的每个货盘。但是，这种无所不在的可视性，并不需要供应链合作伙伴付出任何额外的努力。简单来说，有了这种可视性后，共享就会变得更加容易。这就意味在智能化的供应链中，对象(而不是人员)将承担更多的信息报告和共享工作。关键数据将来源于供应链中涉及的货车、码头、货架、部件及产品。这种可视性不仅可以用于实现更佳的规划，而且还可以从根本上实现实时执行。对“这种可视性”理解不正确的一项是()。

A.“这种可视性”是无所不在的

B.“这种可视性”不能使人员共享信息

C.“这种可视性”是智能化供应链的功能

D.“这种可视性”能够为管理者提供关键数据

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第6题

为了确保工作环境能够强化员工进行成果转化，管理者需要（)

A.为受训者在参与培训项目之前运用新技术或采取某些行为提供必要的材料、时间他方面的工作帮助

B.当受训者在工作中运用培训内容时，及时表扬

C.鼓励工作团队中的每一位成员在培训内容对工作有帮助的情况下，通过提供反馈新技术

D.为受训者在工作中应用新技能或采取新行为提供时间和机会

E.为受训者提供后勤支持