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第2题
总部现行的限额文件不包括（）
A.《华润置地住宅产品配置标准及建安成本限额指标》V4.0
B.《华润置地销售型商业产品技术标准及建安成本标准》V1.0
C.《华润置地销售型小面积段公寓产品配置及成本限额管控标准》V1.0
D.《销售型写字楼产品配置及成本限额 》2015版
第3题
流程总图是基于（），通过梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作，明确总分各专业横向、纵向业务交圈点，明确项目里程碑会议、分子公司管控节点、总部操作/审核节点、总部抽查备案节点等，实现项目管理协同高效的管理工具
A.房地产项目开发价值链
B.房地产开发流程图
C.房地产项目运营规划
D.房地产盈利点
第5题
关于集团的管控模式，以下说法正确的是（）
A.公司在整体上施行两级半矩阵式管控，总部是一级，地区公司是一级，项目公司是半级，总部为运营管控型，地区与项目是操盘主体
B.总部各中心，是管理要求的制定者，也是项目工作的服务者
C.地区公司董事长与总经理是平级，共同向集团负责
D.地区公司要成立投资部，由集团投资发展中心直接管理
第11题
A65311是基于客户经营的标准化作业流程设计，通过规范客户经营动作、细化客户经营触点、配套金句和工具、建立系统化的活动量管控机制，并借助移动互联平台实现智能化、全流程的作业支持和业务管控的客户经营作业模式（）
