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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

项目计划模块当月逾期节点失分率中，一级节点逾期（逾期一级节点数/当期一级节点总数），达到0分，不扣分，每提高（）%扣（）分

A.项目部实施计划完成后一个月内

B.施工组织设计完成后一个月内

C.进入二次结构施工前

D.进入二次结构施工后

答案

进入二次结构施工前

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第1题

项目月度内控计划完成率达到100%的项目，将获人民币（）元奖励。区域考核项目的内控一级节点逾期一个处罚800元，每月按（）元叠加扣罚，直至该一级节点完成为止，完成当月不再扣罚

A.3000，400

B.4000，300

C.3000，300

D.4000，400

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第2题

计划模块中，工程一级节点完成率=从每年1月1日到当前月/季按时完成的工程一级考核节点数量/从每年1月1日到当月/季计划完成的工程一级考核节点总数（）

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第3题

根据公司标准化管理手册中对于计划模块三级节点的划分，下列属于一级节点的有哪些（）

A.重要分部、分项工程施工节点（如：底板、砌筑等）

B.工序穿插标志性节点（如：塔吊安拆、重要设备机房移交等）

C.合同约定节点或建设单位有特殊要求的节点（如：开业等）

D.关键工序控制点（如降水、底板垫层、防水等）

E.主体封顶（包括所有小型构件完成）、消防验收、竣工验收等）

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第4题

下列关于交楼联合验收奖罚规则的说法正确的是（）

A.400+项目以2018年第一版里程碑计划为奖励基准，以调整版里程碑计划为处罚基准

B.600-项目按照2018年第一版里程碑计划，符合项目基准工期，按时或提前完成交楼联合验收节点的，按2元/平方米奖励

C.项目当月存在逾期交楼联合验收，按0.2元/平方米处罚，之后逾期每增加一个月则按0.1元/平方米在当月进行及时处罚

D.交楼黑色预警，每月暂扣区域总裁工资５０％，项目总经理工资８０％

E.奖励面积以竣工验收备案表的面积为准（不含地下室），逾期导致处罚的面积以里程碑计划面积为准（不含地下室）

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第5题

在计划管理模块中，该交付批次季度计划日常管理得分中工程一级节点完成率的权重为（）

A.30%

B.40%

C.50%

D.60%

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第6题

以下关于计划考核规则说法错误的是（）

A．突破里程碑节点，城市总均处罚2000元/个B．刚性一级节点不允许主动调整，如因节点逾期风险被动调整并经区域同意，每调整一次负激励2000元C．突破合同交付时间节点，区域总处罚10000元/次、运营总处罚10000元/次、城市总处罚30000元/次，项目总监处罚20000元/次，季度绩效为C并降级、调岗或优化D．楼栋供货计划节点如突破集团楼栋计划里程碑节点，按照2000元/个追加负激励，由城市生产副总、项目总监各承担1/2E．计划节点反馈人按全景计划模板反馈要求及时反馈。如因反馈不及时或反馈成果不合规，一律视为实际计划节点未完成。如出现虚假反馈，对计划反馈责任人按照1000 元/次进行处罚F．刚性一级节点如有延迟，按照1000元/个进行基础负激励，延迟按照100元/天进行附加负激励，考核上限2000元

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第7题

计划管理制度中，对于合作项目非我方职能模块节点，考核责任人为项目总（）

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第8题

下列说法正确的是（）

A．关键一级节点计划预警不晚于节点到期前30天，里程碑节点预警不晚于到期前60天B．项目公司根据推进情况填写《风险预警及应急预案表》（见附件5），反馈至区域级公司运营部；运营部组织区域公司内部研讨，由区域公司总经理签署风险处置意见，明确应对方案及责任人，运营部负责协调和督促落实C．若区域级公司内部无法协调或需总部职能部门支持，由区域运营部将风险预警单提交运营管理中心，运营管理中心负责协调和督促落实D．对于未按要求提出风险预警且预计逾期的节点，不得发起节点调整审批

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第9题

一级节点中包括（）、关键线路上的分包分供招采节点

A.里程碑节点

B.合同约定节点

C.设计节点

D.关键线路工作面移交节点

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第10题

当月单项目里程碑及一级节点每月处罚上限为（）元，区域里程碑及一级节点每月处罚上限为（）元

A.15000；20000

B.15000；30000