题目内容
（请给出正确答案）
A.召开一次引导会议，分析不同想法的利弊，帮助团队达成一致
B.请产品负责人在不同的想法中进行选择
C.列出团队成员的不同观点，然后投票的决定
D.给团队提供各种可能的建议，然后投票决定
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.创建一个平行的冲刺来交付额外的项目
B.指导敏捷团队将新的项目添加到产品待办事项列表中
C.暂停冲刺，以便有时间加入新的项目
D.调整对冲刺质量的期望
A.坚持使用测试驱动开发（TDD）方法
B.为项目选择合适的工具和技术，项目应该尽早进行和持续地进行测试
C.确保与产品负责人就用户故事的验收标准达成一致，并制定项目的DoD（完成的定义）
D.为了让产品负责人接受产品，告知团队应该进行验收测试
A.要求发起人延长项目的进度
B.对团队成员进行新法规的培训
C.告知团队只需要关注产品的功能性需求
D.设法获得团队包含这些法规要求的承诺
A.指导团队寻找可能的解决方案，帮助消除障碍，促进及时交付
B.建议团队将障碍物作为工作项目添加到产品积压中，以便在下一个冲刺阶段解决
C.要求团队创建一个障碍日志并保持更新，以便在下一个冲刺计划中使用
D.授权团队改善他们的流程、工具和互动，以便更有效地交付和消除障碍
A.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中，以改进产品
B.请赞助商为团队添加更多人员
C.帮助团队找到新的方法尽快推出产品
D.要求团队加快速度，尽快推出产品
A.为企业准备持续的绩效价值报告
B.在每个冲刺结束时，包括对产品的构建部分进行演示
C.为干系人准备一份项目报告并每周分发
D.确认最小可行产品（MVP），并在它准备好时向企业展示
A.每周与产品所有者安排一次反馈会议，以便他们能够评估进展
B.指示团队将产品所有者的信息转给项目经理
C.邀请产品所有者的职能经理参加反馈会议，将问题升级
A.将此上报给发起人，寻求指导来解决问题
B.要求A团队负责人使用预测方法并承诺交付日期
C.更新风险登记册，制定风险应对计划，并监控风险的状态
D.通知A团队的职能经理，并强迫其接受产品的交付日期
A.确定适合项目的工具和技术，并确保尽早和持续地进行测试
B.告知团队需要进行用户验收测试，以确保产品负责人接受解决方案
C.坚持测试驱动的开发与自动测试一起实施
D.确保当产品负责人同意所有用户故事的验收标准得到满足时，提供完成的定义（DoD）
A.基于迭代的策略，通过在产品最终确定并准备在每个国家/地区发布。
B.基于财务的策略，通过规划同时向所有国家/地区的单一捆绑式发布，减少推广工作和成本。
C.基于质量的策略，通过将产品发布到报告现场问题的概率最低的国家/地区，最大限度的提高上市后的采用率。
D.基于风险的策略，通过向技术复杂性最低的国家/地区发布产品，最大限度的提高产品的感知价值。
A.为那些对这种工作方式不满意的团队成员申请一个替代者
B.安排一次与产品所有者的会议,解释说任何支持项目都不能被带入未来的冲刺阶段
C.要求人力资源部门将团队成员送到变革管理研讨会上
D.安排一次与团队的会议,讨论这些问题,并与他们一起制定一个计划来管理未来的冲刺
