题目内容
（请给出正确答案）
A.配置页面共有公司业绩、客源业绩、房源业绩、渠道业绩四大模块
B.公司收入系统自定义两种，一种包含跳点，一种不包含跳点
C.当且仅当扣费金额选择客户返费时，扣费金额可在每单客户返费处填写金额
D.业绩确认节点，决定什么时候给经纪人下业绩
答案
D、业绩确认节点，决定什么时候给经纪人下业绩
解析：配置页面共有公司业绩客源业绩房源业绩渠道业绩四大模块公司收入系统自定义两种一种包含跳点一种不包含跳点当且仅当扣费金额选择“客户返费”时扣费金额可在每单客户返费处填写金额
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A.微店、合伙人的产品需要配置佣金规则后，才能结算出佣金
B.微店不需要配置佣金规则
C.只有合伙人才需要配置佣金规则
D.微店、合伙人都不需要配置佣金规则，发展的套餐直接按公司现行的佣金结算标准结算
A.近3个月个人二手实收业绩占比60%
B.实收业绩不影响展位分
C.近3个月店组人均二手实收业绩占比40%
D.实收业绩越大，加分越高
A.链家新人准入规则为：职级为A0-A2且业绩＜10000的经纪人
B.贝联新人准入规则为：职级为A0-A2且业绩＜10000的经纪人
C.链家师傅准入规则为：业绩≥5万业绩且通过师傅认证的经纪人
D.贝联师傅准入规则为：职级≥A3且业绩≥10000且通过师傅认证的经纪人
A.全国统一产品由集团业务部门统一确认分摊规则
B.省分产品由省分提交集团市场部审批后配置分摊规则
C.宽带和IPTV公允价值由集团业务部门统一确认配置
D.固话不参与融合分摊
E.移网公允价值以单产品分摊规则中套餐月费为准
A.这一单认购归属B店
B.这一单成销归属C店
C.这一单带看归属A店
A.绩效考核需要针对目标达成情况逐项评分
B.绩效考核时员工围绕业绩及管理能力（仅管理者）两个维度提交工作总结（500字以内）并进行自评
C.对文化价值观的考核仍然按照北斗七星的参照体系进行评价，以通关制举例的方式自评+他评
D.在权重分配上，员工的业绩和文化价值观仍各占50%的权重；管理者的业绩、管理能力、文化价值观分别占40%、10%、50%的权重
A.平台及品牌费比例全国统一为15%
B.业绩口径为认购收入或成销收入，原则上不采用回款收入
C.加入到平台的内渠门店外返比例原则上应高于外渠门店的外返比例
D.针对城市阶段性战略需要渠返费比例过高的情况可设置虚拟业绩，例如外渠成交，渠道外返比例为90%，客发与渠道各分10%
A.员工拥有个人专属二维码
B.总部下达总指标，各地市、单位分解指标
C.后台可按照省、市、单位、个人等各维度统计业绩
D.员工吸引注册数等于员工吸引绑卡数正确
A.房源熟悉度维度得分=角色贡献+带看贡献+讲师加分
B.同一天，带一个客户看同一套房，算一次带看
C.不同天，带同一客户看同一套房，可以计算多次带看
D.经纪人转化只跟400转化有关，且转化数据取近12个月的数据
E.把房源熟悉度和经纪人转化的分值，按照 7:3 的权重进行计算，得到钻石黄金展位综合得分
A.员工买卖或者租赁房屋必须通过链家，即成交方必须为烟台链家
B.内部员工购房可以成为客户，但不能成为除房源录入人以外其他业绩角色人
C.员工所属房/客源端经纪人级别必须是A3级别（含）以下经纪人
D.如果买卖双方均为平台人员，需要双方单独申请，且不享受双边中介费核算规则
A.卓越绩效分析模型是从特约店盈利性、运营效率性和稳定性三个维度出发评价特约店的业绩水平
B.卓越绩效分析中盈利性的指标是净利润率
C.卓越绩效分析中稳定性的指标是零服吸收率
D.一般汽车行业用前后端毛利比来代表成长性
