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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

接下来讨论小美自身的主观原因时,李经理该用怎样的语句来引导面谈()

A.我认为你缺乏对客户的耐心与理解,是你难以赢得客户信任感的原因

B.如果你是顾客,买东西的时候希望销售用什么样的语气和你交流呢

C.根据你的日常观察,其他同事有哪些值得学习的销售话术

D.你觉得是不是自己的性格不太适合做电话销售呢

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BC

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第1题
李经理性格比较急躁,经常在跟别人讨论问题时争吵起来,他应该提升个人领导能力的哪个方面()

A.个人修养

B.管理水平

C.影响能力

D.公平公正

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第2题
一旦lT审计师合理地确定了某起舞弊事件,审计师接下来应该做()

A.由于要对该事件保密,现在什么也不说

B.同舞弊嫌疑人讨论该事件

C.向执法人员报告

D.向公司的管理层报告

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第3题
一个复杂的项目正处于执行阶段。一个新加入项目的关键利益相关者没有批准项目的可交付成果,这可能会影响整体进度。项目经理接下来应该做什么()

A.在日志中捕捉这一点,并将其升级到项目发起人

B.与利益相关者会面,了解导致延误的原因

C.促进集思广益的会议,以找到潜在的变通办法

D.与赞助商讨论影响该利益相关者的必要性

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第4题
商家小美发布一款品牌为稻花香的米线 在发布时为了便捷 小美未填写品牌属性值 该商品是否存在()

A.存在

B.不存在

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第5题
公司X的分包商,按照工料合同工作,发送经过项目经理批准的每月活动报告,然后分包商直接向会计部门发送发票,项目审计员发现发票上有一项多收费错误,分包商签发了一份纠正过的发票,项目经理接下来应该怎么做()

A.与会计部门约定发票批准过程

B.与审计员讨论该情况

C.要求分包商支付赔偿给X公司

D.将问题上报给发起人

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第6题
驾驶员注意力分散诱发原因分为主观原因和客观原因。主观原因注意力分散是由驾驶员自身不安全驾
驶行为引起的;受外界事物和环境影响引起的注意力分散称为客观原因注意力分散。()
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第7题
在一个软件实施项目的计划阶段,团队中的两个成员对如何进行最终用户培训有不同意见。讨论愈演愈烈,团队成员无法达成一致。项目经理接下来应该做什么()

A.从项目中移除一名团队成员,以改善团队的活力

B.作为一个项目经理,根据专家的判断做出决定

C.考虑每个团队成员对该的看法,以便达成共识

D.移除这两个团队成员,因为他们没有为团队做出有效的贡献

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第8题
导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,____的主观原因才是核心()

A.管理层自身

B.资金管理

C.成本管理

D.员工自身

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第9题
项期经理正在领导一个处于执行阶段的项目。在一次团队会议上,该项目经理意识到有两个团队成员缺乏即将到来的一些任务所需的技术能力。这个仆人式领导的项目经理接下来应该做什么?

A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能

B.与人力资源部经理讨论更换团队成员的可能性

C.告知发起人由于团队中缺乏技能而可能出现的延迟

D.在项目预算范围内为团队成员探索一个培训项目

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第10题
职工不能维护自身合法权益的主观原因就是()。

A.不懂法或不会用法

B.因惧怕报复而忍气吞声

C.缺乏正常法律秩序

D.觉得自己没有太大损失,没有必要

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第11题
一位项目经理在一家初创公司工作,负责一个关键的项目,该项目具有关键的和时间敏感的交付目标。项目组的一名成员没有按时完成指定的交付物,尽管该团队成员一再保证会按时完成。项目经理接下来应该做什么()

A.记录,然后将团队的精力重新集中到交付下一组可交付成果上

B.给予团队成员正式的警告,因其未能完成任务和不遵守最后期限而造成的负面影响

C.召开团队会议,讨论团队成员的承诺和交流

D.与团队成员会面,为他们制定发展计划,以避免将来错过交付成果

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