题目内容
（请给出正确答案）
A.项目业主为民营地产商（非战略合作）， 进度款支付包含节点付款条件，节点支付时间超过3个月的项目，属于大节点付款项目
B.项目业主为民营地产商（非战略合作），节点付款的比例低于75%的项目，属于大节点付款项目
C.项目业主为民营地产商（非战略合作）， 进度款以3个月以上商业承兑汇票支付且比例超过20%的项目，属于大节点付款项目
D.项目业主为民营地产商（非战略合作）， 进度款支付包含节点付款条件，节点支付时间超过2个月的项目，属于大节点付款项目
答案
A、项目业主为民营地产商（非战略合作）， 进度款支付包含节点付款条件，节点支付时间超过3个月的项目，属于大节点付款项目
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“关于集团大节点付款项目的约束条件下列说法正确的是（）”相关的问题
A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时，报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%，申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的，超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批，一经发现核实，相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时，已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天，按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金，扣完为止
A.对于业主来说工期不可控制
B.确定进度付款易产生争议
C.对于承包商来说，DB干好利润大，同时责任大，风险大
D.设计变更导致分项间的调整难度大
E.DB模式具有责任单一性的特点
A.为保证项目的进度，计划进度管理计划必须是非常详细或高度概括的
B.活动就是为完成工作包所需进行的工作，有可能一个活动完成多个工作包
C.资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长，该技术可能无法实现所有资源的优化。
D.项目缓冲用来保证项目不因关键链的延误而延误。
A.公司的经营风险和财务风险大，则项目的资本成本也就较高
B.公司的资本成本是各种资本要素成本的加权平均数
C.项目资本成本是投资所要求的最低报酬率
D.项目资本成本等于公司资本成本
A.商票每月9-10号、17-18号两批集中处理
B.出纳资金集成单据核销或标记处理为每周1次
C.渠道佣金、开发报建类不受支付节点限制
D.工程、成本款每月15日付款
A.每季度最后一个月提交最差项目资料
B.原则上提交的最差项目，每年内不允许重复
C.最差项目提报时间为每次提交月份的20日
D.集团成本管理最差项目每月均须就项目的整改进度做简要汇
A.责任包干成本是区域对项目的管理底线，集团强管控
B.最优成本是区域对项目的控制目标，项目不参与制定，区域强管控，集团监控达成情况
C.投资定案成本（责任包干成本）≥实际成本≥最优成本
D.责任包干成本是集团对区域的管理底线，集团强管控
A.项目邮寄资料给区域，区域收到项目的资料审核无误后汇总分别寄给不同的银行
B.银企资金池每月两批次办理，在月中或月末，集团经办人根据区域发送的办理银企资金池需求的EX表，整理汇总邮件发给不同的银行
C.银企资金池银行未反馈办理结果，区域可先走ZTR002N流程维护正确的银企资金池功能，保存并提交审批
D.所有加入资金池的账户，都必须先退出资金池后才能办理销户
A.固定资产的购置可直接根据需求签订购买合同，用法律文件审批代替事前采购审批
B.双人确认固定资产拍卖或报废后，可直接做下账处理，无需办理处置流程
C.固定资产的购置如签订合同，则申请付款时需使用《付款审批单》、《项目支出单》
D.不超过10万元（含）的固定资产购置，付款时不需要经集团分管领导审批
