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[判断题]

1-5:研发项目,由于研制与生产规模大、周期长、技术的复杂性和生产的小批量性等特点,在实施过程中存在诸多不确定因素,比一般项目具有更大的风险,进行风险管理尤为重要()

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第1题
大奎就职于医药研发所。为研制新药需要进行临床试验,大奎依法经相关主管部门批准即可。()
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第2题
大数据平台把工程师的经验方法和历史数据固化下来,用数据模拟代替真实实验,大大节约了发动机的研发时间和研制成本。()
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第3题
国家重点研发计划“云计算与大数据”重点专项——大数据知识工程基础理论及其应用研究正式启动。该项研究将通过研究探索海量碎片化知识“在线学习—拓扑融合—知识导航”三阶段“量—质—序”的转化机理,建立大数据知识工程的理论与方法学体系,研制碎片化知识融合与导航服务系统,并开展示范应用。该研究有望形成我国在下一代知识工程领域的先发优势,为建立知识密集型的新型知识服务业打下坚实基础,并促进相关产业业态的变革。这体现了大数据的五大特点中的哪一个特点()

A.海量

B.高速

C.多样

D.价值

E.真实

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第4题
科技项目归档资料包括()

A.项目研发工作总结报告、研发技术报告

B.项目所获成功、专利一览表、研制样机、样品的图片及数据

C.有关产品测试报告货检测报告及用户使用报告、建设的中试侧线装置、试验基地、依托工程一览表、图片及数据

D.购置的一起、设备等固定资产清单、项目经费决算表

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第5题
某高科技企业近年的发展遇到难题,据该企业总经理分析,主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投
入精力太多,而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。结果导致所承接的业务常常不能如期完成,顾客抱怨较多,进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性,致使其创造性与工作激情大减,更使完成项目变成了一项沉重的负担。对于如何帮助该企业走出这样的困境,有关咨询专家提出了以下四条建议,你认为其中哪一条最关键?______

A.集中精力做好现有顾客业务工作,以此赢得顾客口碑。

B.在承接业务时加强可行性论证,以免接得下而做不了。

C.招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。

D.通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。

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第6题
由于油脂具有粘滞性与同质多晶性,所以其凝固点常比熔点底1-5℃。()
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第7题
小宇要写“科技创新改变中国”的演讲稿,下列哪些热点新闻能作为直接论据呢()

A.1月24日,工信部宣布:中国5G技术研发试验第三阶段测试结果已达预商用水平

B.近年山西和顺县村民的耕牛不时被野生华北豹吃掉,环保组织积极筹款予以补偿

C.5月中旬,亚洲文明对话大会在北京隆重召开,约1 200名中外嘉宾参加开幕式

D.就在美国加紧打压华为时,华为多年自主研制的海思芯片近日终于推出,举世瞩目

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第8题
张先生是甲公司的销售经理,业余时间喜欢在家进行新产品的研发,研发过程中,他自筹资金购买设备。原材料经过长年研究,张先生研发出一种新产品,准备在国内外同时申请发明专利。甲公司认为张先生是其公司的销售经理,在职期间研发的新产品属于职务发明创造,因而应由甲公司享有专利申请权。张先生则认为自己研制的新产品属于非职务发明创造,自己当然是专利权人。为此,张先生的朋友李某建议他尽快去申请专利,认为一旦获得了专利权,就可以永久享有,任何人都不得侵犯。张先生就国内外同时申请专利的问题咨询王律师,王律师认为,由于我国在专利申请中适用优先性原则,因此建议张先生先在国内申请发明专利权,再于12个月内,选择合适的时间到外国申请。要求:根据上述事实及有关法律规定,回答下列问题。关于张先生研发的新产品的权利归属,下列表述正确的是()。

A.张先生研发的新产品属于职务发明创造

B.张先生研发的新产品不属于职务发明创造

C.该产品的专利权申请权属于张先生

D.该产品的专利权申请权属于甲公司

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第9题
制约和决定项目生产规模的因素包括()。

A.产业政策

B.市场需求

C.工艺设备

D.资金和基本投入物

E.专业化分工与协作条件

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第10题
深南医药是一家集生产制造、新药研发、药品流通服务、中药资源开发为一体的传统医药公司。2021年,该公司启动了“新医药,大健康”战略,以“药”为本,有序拓宽产业边界,向大健康纵深延伸,相较于原有业务有了较大改变。由于实施该战略需引进大量新技术、新装备,对员工的操作技能要求较高,现有员工面临被辞退的风险,因此遭到了大多数员工的反对。该公司处理企业战略稳定性与文化适应新的关系时应()。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略

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第11题
若已建类似项目的生产规模与拟建项目生产规模相差不大,Q1和Q2的比值在0.5-2.0之间,则指数x的取值近似为()。

A.0.6~0.73

B.0.8~0.9

C.1

D.1.2~1.3

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