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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在完成组织任务方面,传统的部门结构与团队相比,说法正确的是__()

A.传统的部门结构可以使不同的职能并行进行,而不是顺序进行,从而大大节省了完成组织任务的时间

B.在应对不断变化的环境时,传统的部门要比团队更具弹性,反应速度也更快

C.当完成某项任务需要综合技能、判断力和经验才能时,团队明显增加个人劳动时间

D.团队不仅可以使组织提高效率,改进工作绩效,还可以提高工作的满意度

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D、团队不仅可以使组织提高效率,改进工作绩效,还可以提高工作的满意度

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第1题
()是组织为了完成某项任务而确立的一个产物,由工种、职务、职称与等级内容组成。

A.岗位

B.部门

C.组织结构

D.工作领域

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第2题
()是指完成相互依存的任务,实现共同使命的一群人。

A.部门

B.团队

C.组织

D.小组

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第3题
为了完成正常组织之外的任务,从不同部门和岗位抽调人员构成的团队是()

A.平行团队

B.流程团队

C.工程团队

D.项目团队

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第4题
一个项目已经启动一个月了,现在处在执行阶段,项目团队每日召开会议,最近一段时间,一名团队成员在每日会议上不断地就完成他们团队任务方面提岀问题。项目经理应该如何做()。

A.与该团队成员进行私下讨论问题的根本原因

B.与所有团队成员启动一次讨论来解决这些问题

C.重新分配这名团队成员的任务

D.等待团队成员独立地识别和解决问题

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第5题
()团队是指分散于不同的时间、空间和组织边界的成员,基于共同的目标、爱好等,共同协作完成某项任务。

A.传统

B.虚拟

C.职能型

D.跨职能

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第6题
在一个组织结构体系中,为完成一定的任务或使命,设置不同的上下层级机关或部门使其在各自职权范围内独立自主处理事务,不受上级机关干涉的组织结构体系为()。

A.分离制

B.完整制

C.分权制

D.集权制

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第7题
部门的团队氛围()

A.个人利益优先

B.纪律严明、团结、奋进、融洽、主动作为、敢于担当、挑战困难的组织氛围。做一名有灵魂的工程师

C.我的工作只是完成领导交代的任务

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第8题
在一个项目六个月时,一名应用程序开发人员被晋升为项目团队主管。项目经理如何才能确保新的团队主管能保持完成项目应用开发任务的动力()

A.请求高级管理层与该团队主管开会强调项目的目标和组织的目标

B.祝贺该团队主管获得晋升,然后强调其技能对项目成功的重要性

C.私下与该团队主管讨论其完成项目应用程序开发任务的计划

D.与该团队主管的职能经理开会,强调其应用程序开发任务的重要性

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第9题
团队的( )是指完全由团队承担责任的任务和与组织其他部门共同承担责任的任务之间的边界。

A.外部边界

B.外部

C.领导者

D.绩效

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第10题
一位项目经理是一个团队的成员,该团队正在推出一系列的功能以符合新的法规。该团队只有6周的时间将这些功能发布到传统的应用程序中。在站立会议上,一位软件工程师表示,一个重要功能的开发被搁置了, 直到指定的设计师完成了一项特定的任务。这个延迟是满足发布日期的一个严重障碍。项目经理应该做什么()

A.联系设计团队经理,要求根据最新情况重新考虑优先权清单

B.与设计师会面,分享当前状况,并制定完成任务的解决方案

C.与设计团队经理会面,告知他们目前的状况,并要求增加一名设计师

D.要求软件工程师在没有完成重要功能的情况下继续前进

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第11题
项目经理正在领导一个按时完成且低于预算的项目。在与团队的周会中,项目经理发现下周要完成的任务中,有一个务有分配到资源。该资源目前被分配给另一个项目。该项目经理应该如何处理这种情况?

A.要求采购部门提供一个不同的资源

B.根据资源的可用性来改变时间

C.要求发起人按原计划获得该资源

D.联系其他项目经理,要求获得该资源

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