区域月度质量排名第一名在次月接受集团第三方(瑞捷)检测机构进行检测,采用的表格不包括()
A.十条红线检查表(2017版)
B.住宅项目实测实量记录表
C.住宅项目质量风险记录表
D.现场安全与文明施工观感评分表
A、十条红线检查表(2017版)
A.十条红线检查表(2017版)
B.住宅项目实测实量记录表
C.住宅项目质量风险记录表
D.现场安全与文明施工观感评分表
A、十条红线检查表(2017版)
A.强制上报、公司
B.强制公示、集团
C.强制上报、分公司
D.强制公示、区域
A.区域公司内排名,区域公司月度例会通报
B.运营中心内排名,中心月度例会通报,工程物业中心OA
C.集团月度排名,月度会通报;集团季度排名,季度会通报
D.工程物业系统月度会经验分享:,并安排各中心排名第一的广场工程物业副总进行经验分享
A.系统内月度考核排名末位且未达标的地方公司,总经理在系统总部月度安全例会上述职
B.系统内季度考核排名末位且未达标的地方公司,区域总经理在各产业集团安全系统工作会议(季度)上述职
C.发生较大安全事故的系统,系统总部总经理在各产业集团半年度、年度安全工作会议上述职
D.发生一般二级安全事故,系统总部总经理在各产业集团半年度、年度安全工作会议上述职
E.发生一般一级安全事故,分管副总裁以书面形式报集团总裁办公会述职
A.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名前五名及提前供货的项目,每月奖励3000元
B.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名前五名且片区第一名,每月奖励2000元
C.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名前五名且片区第二名,每月奖励1000元
D.提前供货一次性奖励2000元
A.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名后五名及供货逾期的项目,每月处罚1500元
B.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名后五名且片区倒数第一名,每月处罚1000元
C.销售完成率/回款完成率/现场质量安全巡检得分进入区域排名后五名且片区倒数第二名,每月处罚500元
D.逾期供货一次性处罚1000元
A.上游节点延迟,强关联的下游节点如能按时完成,则对上游节点考核的同时,视情况对下游节点责任岗位部门奖励1000元/节点
B.对公司经营做出重大贡献(如供货、交付节点提前、重大风险解除等),视情况进行2000元~10000元奖励。(具体由区域运营及人力综合评定)
C.集团里程碑计划完成率在集团月度排名后3位,区域运营总负激励3000元
D.楼栋供货计划节点取自区域月度经营任务下达相关发文,视为全景计划一级节点(刚性)进行考核
A.城市目标完成率连续3个月100%薪资晋升一级
B.连续2个月城市目标完成率达成率低于60%
C.月度绩效(出勤)考核低于60%且城市销售排名倒数第一名
D.月度绩效(出勤)考核低于60%且城市销售排名倒数第一名
A.集团季度检查安全排名后 10,区域月度检查后 3,分公司月度检查后 三,区域投诉等项目
B.公司检查组检查列入安全高风险的项目
C.存在深基坑、高支模、高边坡、高挡墙等危大工程施工的项目
D.其它涉及紧急、重大安全隐患的项目