题目内容
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[单选题]
一家公司需要让其众多员工能够在自己家中通过电脑访问公司的资源，以下哪—项以易于部署和较小的维护成本提供了安全保障（）
A.使用 IPSec VPN
B.使用 SSL VPN
C.使用基于PKI的数字证书
D.使用SESAME双向身份认证系统
答案
B、使用 SSL VPN
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A.使用 IPSec VPN
B.使用 SSL VPN
C.使用基于PKI的数字证书
D.使用SESAME双向身份认证系统
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A.预置 AWS Storage Gateway 磁带网关.配置磁带网关以将数据存储在 AmazonS3bucket 中部署 AWS Backup 以获取卷的时间点副本
B.预置一个 Amazon FSX 文件网关和一个 Amazon S3 文件网关.部署 AWS Backup以获取数据的时间点副本
C.以缓存模式预置 AWS Storage Gateway 卷网关.使用 AWS Backup 备份本地Storage Gateway 卷
D.以缓存模式预置 AWS Storage Gateway 文件网关.部署 AWS Backup以获取卷的时间点副本
A.使用AWS Application DiscoveryService并将数据收集代理部署到数据中心中的每个虚拟机
B.在本地环境中的所有服务器上配置AmazonCloudWatch代理,并将指标发布到Amazon CloudWatch Logs
C.使用AWS Application DiscoveryService并在现有虚拟化环境中启用无代理发现
D.在AWS管理控制台中启用AWS ApplicationDiscovery服务,并将公司防火墙配置为允许通过VPN进行扫描
夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿美元的全球化电子消费品公司，公司共有66000名员工服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。夏普公司作为推出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者，始终勇于开创新领域，运用领先世界的液晶、光学、半导体等技术，在家电、移动通信、办公自动化等领域实现丰富多彩的"新信息社会"。但是，面对着竞争日益复杂的电子消费品市场，夏普公司越来越感觉到电子消费品市场的快速变化，特别是电子消费品的生命周期越来越短，电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态，企业的经营风险加大，与此同时，客户对电子消费品个性化的需求越来越高。因此，如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得尤为重要。特别是通过提高对商品的预测准确率来降低企业的库存，减少交货期的延误，从而保住大量的有价值的客户。为了解决以上一系列的问题，适应新经济环境下的市场需求，夏普请专业的物流咨询公司对其整个供应链进行了全面诊断，咨询公司对其提出了对包括订单管理、生产制造、仓库管理、运输和开票等全流程在内的整体无缝链接，并结合信息系统的实施，使夏普公司建立起供应和需求一体化的结构，尤其是通过对系统数据的分析，定时的连接和灵活的处理，使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员、设备资源和流程配置，以更加准确地满足市场的需求。夏普公司通过对供应链的一体化管理，不仅降低了库存的水平，加快了库存的周转率，降低了物料管理的成本，而且大大的提升了供应链上的价值。供应链管理另外一个目标是提高客户的满意度。通过对供应链的整合，使得夏普公司对客户的交货承诺性得到很大程度的提高，货物的交付比过去更加及时和准确。同时，供应链计划体系可以充分考虑各方面因素，如运输成本、订单执行等，从而制定出资源平衡和优化的需求预测。请回答下列问题：
（1）夏普公司在新的环境下面临什么问题？
（2）新的供应链管理涉及了夏普公司的哪些领域？
A.关于公司各部门办公电脑的分配方案
B.对一位客户投诉的例行处理
C.对一家主要竞争对手突然大幅降价做出反应
D.对一位公司违纪员工按规章进行处理
A.指定和维护访问策略的过程
B.授第三方提供者处理云解决方案的权限
C.在应用程序中确定/声明身份
D.检查数据存储以确保其符合法规要求
E.执行授予资源访问权限的规则
A.在可访问VPC中所有实例的公司网络上部署Linux堡垒主机.会话管理器,限制
B.在EC2实例上部署AWS SystemsManager代理.使用具有权限的用户访问权限来访问EC2实例
C.在公共子网中部署具有弹性IP地址的Linux堡垒主机.允许访问10堡垒主机tom0.0.0/0
D.建立将公司网络连接到VPC的站点到站点VPN更新安全组,以仅允许从公司网络进行访问
夏普公司的一位高级经理何志浅田这样描述夏普公司的技术战略：“我们投资于那些在将来可能会成为公司的核心的技术。作为核心，这种技术应该具有可用于许多产品的开发性能力。”遵循这一战略，夏普公司成功地将业务扩展到许多新的领域，只要这些业务的竞争优势取决于它的某种核心技术。比如，作为其显示屏技术的扩展，夏普公司以其名为“奇才”(Wizard)的产品作为一种个人电子产品的开路先锋。
夏普的业务类型受到严格的限制，主要是电视与可视系统、通讯与广播系统、家用电器、信息系统以及电子零件。与其竞争同行索尼公司和松下公司不同，夏普公司从未考虑过要进入影视业，因为它知道自己的技术基础之外，它并不具备竞争优势。夏普公司的技术投资都具有以下几个特点：它们的费用总是比较高;它们有极多的领先次数;它们产品中的优势会因为模仿或是产品生命周期的缩短而较快消失。为了在这样的环境中取得成功，夏普公司必须做出正确的投资选择。并且为了补偿其投资，它必须在全公司范围内迅速而广泛地传播新技术。
所以夏普公司有一个超过1500人的总部──还不包括研究与开发部门。从现在流行的较小规模的公司机构来看，这一数目简直是个天文数字。夏普的战略必须依靠广泛的、难以驾驭的共享技术行为之间的协作，这就是其总部人员众多的原因。
对共享行为的需要决定了夏普公司的基本结构。公司按职能划分部门，而不是按生产划分部门。因此，对关键组成部件如液晶显示屏的研究与生产是在某一个专门化的单位中完成的，能够获得规模经济。与之形成对比的是，一家典型的由生产分支机构组成的美国公司公司──霍尼尔公司，曾经同时在七个分支机构中进行液晶显示屏的研究。
为了防止职能集团成为不利于产品开发的障碍，夏普公司任用了产品经理。他有责任──但没有自主权──协调整个价值链中的行为;公司还组成了大量的跨部门团队以及公司委员会，以确保共享行为──包括公司的研究开发单位与销售力量──的规划及其在各个不同的生产线之间的分配是最优的。夏普公司投资于这种时间密集型的协作，以尽量减少各个单位在分享重要资源时无法避免的冲突。
每年中，夏普公司大约有三分之一的研究开发经费被用于10到15个“金牌项目”之中。这些项目在公司的技术战略会议上被挑选出来因为它们通常都涉及到贯穿各个生产集团的基础技术。所有的项目人员都被赋予公司经理的权利，并且戴着金色的徽章，这样他们就能调动夏普公司的任何一个员工来协助他们的研究。
由于公司特有的以职能为基础的制度使得财务统计变得不甚清楚，夏普公司的控制系统更多地关注员工的行为，而不是他们在短期内的财务业绩。因而升职──而不是每年加薪──是最有效的激励因素，员工会因为一贯表现出的资深持重以及办事圆熟(如团队协作精神与善于交流沟通)而获得提升。在一家具有职能式组织结构、以技术为基础的公司中，这种控制系统是少有的几种避免了不适当地以短期的自身利益为导向的系统之一。
正如许多日本公司一样，夏普公司的企业文化强调：公司就是一个大家庭或者一个共同体，它的成员应该相互合作以获得更大的收益。与终身雇用的政策相一致的是人事变动很少，这也鼓励每个员工都使各自的利益相互协调，而且追求整个公司利益的最大化。这一共同的目标也减少了在共享重要资源──比如研究与开发以及零部件制造时相互间不可避免的冲突。问题：夏普公司的核心竞争力体现在哪一方面？它是如何管理其核心竞争力的？
A.此项开会通知中存在信息接受者个体方面的沟通障碍问题
B.通知者所发信息不准确或不完整可能是影响此开会通知效果的一个障碍因素
C.这不是沟通障碍问题，而只不过是特定的组织氛围使与会者养成了不良的习惯
D.这体现出了沟通障碍问题，很可能是所选择的信息沟通渠道严肃性不足
A.修改CloudFormation模板以将DeletionPolicy属性添加到RDS和EBS资源
B.配置不允许删除RDS和EBS资源的堆栈策略
C.修改IAM策略以拒绝删除标记有"aws:cloudformation:stackname"标记的RDS和EBS资源
D.使用AWS Config规则来防止删除RDS和EBS资源
A.集团政策实施。
B.SCADA网络延迟。
C.对系统的物理访问。
D.数据的波动性。
