题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你是某部门负责人，在完成一个时间较长的项目的过程中，你发现部门员工的工作均有拖延的情况出现，而此时又接到一个新的项目，项目压力比较大。你会如何处理目前的局面（）

A.提醒大家注意进度，不要影响最后的交付

B.严格按照项目设立的节点进行监督检查

C.与部门员工分别谈话，了解拖延的原因

D.组织部门活动，鼓舞大家的士气

答案

C、与部门员工分别谈话，了解拖延的原因

解析：参考解析：见答案。

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第1题

你们部门最近接了一个时间紧急的项目，但临时出现了状况，这个项目无法按时完成，作为项目负责人，你承受的压力很大，你的想法是：（)。

A.怎样才能争取更多的时间

B.为什么会出现这样的状况

C.实在是运气不佳，但还是要继续做下去

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第2题

相互关系的确认：部门之间的配合和各自负责人；哪些事情可以同时进行；完成项目的方式可能不止一种，通过相互关系的检查可以使你找到最好的方法（）

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第3题

你和你的同事们要去完成一个营销方案，这时你自告奋勇，并且获得了上级的授权，担任起这个项目的主要负责人，全权负责对项目的进度进行监督，以及负责对同事们流程上的事务进行审核批准。其他同事主要负责完成方案各个模块的内容。请问这个时候你在RACI角色分工中是扮演什么角色（）

A.角色R（Responsible）谁执行

B.角色A（Accountable）谁批准

C.角色C（Consulted）咨询谁

D.角色I （Informed）告知谁

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第4题

请假调休申请人必须至少提前在钉钉上申请，审批通过后方可休假，如特殊情况无法提前申请，需电话告知部门/项目部负责人，且在半小时内在钉钉提交申请完成审批手续。严禁先休假后补申请手续，否则按旷工处理（）

A.一天

B.两天

C.三天

D.四天

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第5题

作为部门负责人，你认为以下哪项工作不适合交给下属去完成？（)

A.员工的日常出勤情况统计

B.配合人力资源部为新员工进行入职培训

C.参与经营管控研讨会

D.行业与竞品调研

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第6题

你作为某款单相表的项目经理，在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况（）

A.向管理层要求延长完成时间

B.要求项目团队成员免费赶工来加快进度

C.如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进

D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围

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第7题

值班经理当日巡查完成，应将《值班经理工作日记》交到项目（)，由其按规定跟进及核销值班问题项。

A.部门负责人

B.负责人

C.监控中心

D.物业服务中心

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第8题

施工现场由()明确施工负责人;两个及以上单位综合利用天窗在同一区间作业时，由运输部门指定主体施工单位，明确主体施工负责人。主体施工负责人负责协调各单位施工组织，并对施工现场的施工安全负责。各单位必须服从指挥，按时完成施工和维修任务，确保达到规定的列车放行条件。施工负责人对施工项目的安全工作全面负责。施工负责人应具备必需的施工的安全素质。施工作业时，必须实行单一指挥，其他人员发现问题或有建议时，都必须通过施工负责人下达执行。

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第9题

你所在部门的一位同事非常难相处，但技术能力较强。近期你被分派与他一起完成某一个项目，为了更好的完成工作，以下你最可能采取的方法是：（)。

A.向领导反映情况，争取换其他同事一起来做这个项目

B.与他沟通下，主动配合他开展工作

C.与他协商后，明确好项目的分工，分别做好自己手头的工作

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第10题

已完检验批及分部分项工程的施工质量，必须在施工单位完成质量自检并确认合格之后，才能报请()进行检查验收。

A.质检员

B.技术负责人

C.现场监理机构