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[单选题]

在项目执行过程中,一名项目团队成员辞职,一名新初级成员加入了团队。为了顺利过渡,项目经理指派了一名高级项目团队成员来转移知识并支持该初级团队成员。项目经理随后收到该高级团队成员的反馈,称该初级团队成员提交的可交付物质量不佳,应从团队中开除。但是,项目经理检查了可交付物,发现它符合质量要求。项目经理应使用哪种技术来解决这个问题()。

A.缓和/包容

B.妥协/调解

C.强迫/命令

D.合作/解决问题

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第1题
项目执行过程中,一个项目组成员辞职了,一个新的初级成员加入了这个团队。为了顺利过渡,项目经理指派了一个高级项目组成员来传授知识并支持初级成员。

A.平稳/迁就

B.妥协/调和

C.强迫/引导

D.协作/问题解决

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第2题
项目经理开始执行一个两年期项目,设备仅要求在项目最终阶段中使用,项目经理必须决定何时采购设备,为了降低与可供性和装运问题有关的风险,一名团队成员向项目经理建议提前一年采购设备,总成本支出将不会有变化,出于以下何种原因,项目经理应该避免团队成员的建议()

A.它影响工作分解结构

B.它影响完工预算

C.它降低挣值

D.它增加流动资本

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第3题
项目经理希望发布团队章程,对项目团队的可接受行为做出明确规定,他应该()

A.亲自编制团队章程,下发给团队成员执行

B.确保团队章程的权威性,一旦发布不得修改

C.在建设团队过程中开始编制项目章程

D.用团队章程指导新成员融入团队

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第4题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目,项目发起人要求项目经理停止批准项目资源时间表。相反,发起人将该任务分配给另一名团队成员,若要重新确定控制权,项目经理下一步应该做什么?

A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指示,将任务委托给团队成员

C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第5题
在项目执行过程中,质量控制员生病并将请假两周时间,项目经理应该()。

A.允许每位团队成员确认他们自己的可交付成果

B.与来自另一家同类公司的质量控制员签订合同

C.任命另一名团队成员在此期间控制质量

D.等待该质量控制员回来

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第6题
在定义活动期间,一名团队成员确定了一项需要完成的活动,但是,另外一名团队成员认为按照项目章程的理解,该活动不是项目的组成部分,项目经理应该如何做()

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

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第7题
项目执行过程中,项目经理发现大部分团队成员不参考每周发布的项目文件更新。项目经理应该怎么做()

A.要求没有阅读的团队成员必须阅读

B.调整每周更新的内容排版

C.制定签名日志,显示团队成员何时阅读了更新的内容

D.调整沟通管理计划,考虑团队成员的需求

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第8题
由于范围蔓延,项目团队成员与项目经理及相关相关方开会。在一名团队成员辞职后,其他团队成员必 须在项目进度计划内按时完成项目。在下一次项目评审委员会会议上,项目经理应该怎么做()

A.使用资源管理计划谋求额外的资源

B.使用项目管理信息系统谋求延长项目的进度

C.提出一项范围变更,减少团队成员辞职后带来的不利影响

D.表明项目能按进度计划完成,并获得项目评审委员会的批准

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第9题
项目执行过程中,一团队成员告诉项目经理,根据她的研究,项目不能满足所设定的质量标准。于是项目经理和相关各方开会分析当前情况。项目经理正处于质量管理的哪个过程()

A.管理质量

B.质量分析

C.控制质量

D.规划质量管理

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第10题
公司数字化项目正在向敏捷转变,一位产品经理被分配到团队中,在整个过渡过程中指导交付团队。在最初的几次迭代中,产品经理与项目经理和团队一起指导团队进行敏捷实践,并将任务分配给团队成员。产品经理采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了执行即将到来的迭代所需的技能?()

A.进行大量的团队培训

B.重视迭代回顾

C.进行产品演示

D.参加每日站会

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第11题
在项目会议期间,团队面临一个困难的决策。经过讨论和审议,团队领导作出最终决策,并结束讨论。这导致一名团队成员退出未来的合作。若要避免这种情况,团队领导事先应该怎么做()

A.重申敏捷团队急需要作出快速决策,然后与该团队成员跟进

B.授权一名团队成员推进决策过程,然后代表团队做出最终决策

C.不参与团队的决策过程

D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则

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