题目内容
（请给出正确答案）
A.GMP低于合理值时，CM单位承担的风险就增大
B.设计深度越深，就越能确定一个合理的GMP
C.签订CM合同时，就合同价而言，主要是确定计价原则和方式
D.M单位与所有承包商、供应商签订分包合同
E.标准合同条件被AIA定为A801/CMc
答案
ABC
解析：在风险型CM模式下业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务的内容也包括工程施工承包的内容而CM单位则与施工单位和材料设备供应单位签订合同故D项错风险型CM标准合同条件被AIA定为“A121/CMC”同时被AGC定为“AGC565”故E项错
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A.CM单位对设计单位有指令权
B.业主可能与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同
C.CM单位在设计阶段就参与工程实施
D.CM单位与施工单位之间是总分包关系
E.GMP的具体数额是CM合同谈判中的焦点和难点
A.项目业主在工程完成前对工程造价心中无数
B.项目业主的投资风险小
C.设计变更较多
D.确定GMP时，特别针对其中施工不可预见费，项目业主与CM公司意见往往不易统一
E.可供选择的具有较强实力、水平能够承担风险的CM公司较少
A.M合同属于管理承包合同，有别于施工总承包商承包后对分包合同的管理
B.与雇主签汀合同的CM承包商，属于建筑师或专业咨询机构
C.依据雇主委托项目实施阶段管理的范围和管理责任不同，分为代理型CM合同和风险型CM合同两类
D.代理型CM合同，CM承包商只为雇主对设计和施工阶段的有关问题提供咨询服务，不承担项目的实施风险
E.风险型CM合同，要求在设计阶段为雇主提供咨询服务并参与合同履行的管理
A.CM 单位以业主的咨询和代理的身份进行工作
B. 代理型 CM 通常比非代理型 CM 承担的风险小
C. CM 单位则与施工单位和材料设备供应单位签订合同
D. CM 单位可以由具有施工经验的咨询单位担任
A.工程初期很难描述工作范围和性质，无法按常规编制招标文件招标时采用成本加奖金合同
B.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期
C.成本加奖金合同中，对承包商的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值
D.当实行风险型CM模式时，适宜采用成本加固定费用合同
A.变革型模式较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业
B.合作型模式比较适合于环境确定性较大的企业
C.增长型对管理者的要求很高，它要能正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案
D.指挥型模式的特点是企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略
E.在变革型模式中，企业高层领导制定战略的同时，也更加关注如何实施战略
A.当实行风险型CM模式时，适宜釆用最大成本加费用合同
B.成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整
C.成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期
D.当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜釆用成本加奖金合同
A.指挥型模式的特点是，企业高层领导重点考虑的是如何实施战略
B.变革型模式的缺点是如果过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性
C.合作型模式的不足在于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性
D.在文化型的模式中管理者担任指导者的角色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施
E.增长型模式的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增长
A.准公务员型——追求企业效益最大化的非股份制企业
B.-揽子型——面临特殊问题亟待解决的企业
C.非持股多元化型承担政策目标的大型、特大型国有企业
D.持股多元化型——股份制企业
E.分配权型——各类企业
A.负债增多会加大企业的财务风险
B.单一型资本结构下，企业无筹资风险问题
C.权益筹资比债务性筹资的财务风险大
D.在决定企业资本结构时，既要考虑综合资本成本的大小也要考虑财务风险的大小
E.综合资本成本随着负债的增加而降低，随着所有者权益资金的增加而上升
