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[主观题]

某企业准备引进一条生产线，引进此生产线需要150万元，企业有两种付款方式：一种就是在签约时一次付

清；还有一种付款方式，就是签约时候付出50万元，生产线两年后投入运营，以后从每年的销售额400万中提取5％用于还款(第三年末开始)，使用期八年，年利率为10％。问企业采取何种付款方式合算？

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更多“某企业准备引进一条生产线，引进此生产线需要150万元，企业有…”相关的问题

第1题

某企业从国外引进一条包装生产线。经测算，该生产线可使用10年，使用期间每年可给公司带来3000万元的净收益，行业平均投资收益率为12%，请评估该生产线的价值

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第2题

某企业调试新引进的化工产品生产线时发生事故，导致一名员工重伤和附近一条河流污染，在事故处理过程中，该员工的医疗、工伤补助等费用共计2万元，地方安监部门给予行政罚款1万元，生产线事故修复花费20万元，处理河流污染费用10万元。依据《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》（GB6721－86），本次事故造成的直接经济损失费用是（）万元

A.2

B.3

C.23

D.33

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第3题

某企业引进甲乙两种生产线，预计年生产量800万件，若引进甲生产线，固定成本为400万元，单位可变成本为0.6元；若引进乙生产线，固定成本为500万元，单位可变成本为0.4元。则（）

A.应该引进甲生产线

B.甲、乙生产线都不引进

C.无法判断

D.应该引进乙生产线

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第4题

Briff炉灶公司正考虑引进一条新的产品生产线来补充其已有炉灶生产线。引进新的产品生产线预期需要在第零期投入现金70万美元，在第一期投入100万美元，在第二期预期的税后现金流入量为25万美元，第三期为30万美元，第四期为35万美元，第五期至第十期则每年都为40万美元。虽然该生产线在第十期后仍旧有效，但该公司宁愿保守一些，将该期以后的所有收支忽略。

已知：PVIFA，15%，10=5.019；PVIFA，15%，4=2.855；PVIFA，15%，5=3.352

试问：如果预期报酬率为15%，项目的净现值是多少，该项投资可以接受吗？

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第5题

甲公司一次性投资100万元引进一条建设期为0，经营期为5年的生产线，采用年限平均法计提折旧，预期净残值为零。该条生产线投产后每年带来销售收入60万元，付现成本16万元。假定税法规定的折旧方法及预计净残值与会计规定相同，适用的企业所得税税率为25%，则甲公司该生产线的投资回报率为（）。

A.38%

B.31%

C.36%

D.44%

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第6题

某企业准备新建一条生产线，预计各项支出如下：投资前费用2000万元，设备购置费用8000万元，设备安装

费用1000万元，建筑工程费用6000万元，投产时需垫支营运资金3000万元，不可预见费用按总支出的5％计算，则该生产线的投资总额为（）万元。

A．20000

B．21000

C．17000

D．17850

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第7题

某企业准备新建一条生产线，预计各项支出如下：投资前费用2 000元，设备购置费用8 000元，设备安装费

用1 000元，建筑工程费用6 000元，投产时需垫支营运资金3 000元，不可预见费按总支出的5％计算，则该生产线的投资总额为()元。

A．20 000

B．21 000

C．17 000

D．17 850

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第8题

某公司2004年度的税后利润为1000万元，该年分配股利500万元，2006年拟投资1000万元引进一条生产线以扩大生产能力，该公司目标资本结构为自有资金占80%，借入资金占20%。该公司2005年度的税后利润为1200万元

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第9题

某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产.销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性，由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是（)

A.直线结构

B.事业部结构

C.矩阵型结构

D.直线职能结构。

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第10题

某公司2007年度的税后利润为1 000万元，该年分配股利500万元，2008年度的税后利润为1 200万元。2009年拟投资2 000万元引进一条生产线以扩大生产能力，该公司目标资本结构为自有资金占80%，借入资金占20%。如果该公司执行的是固定股利支付率政策，并保持资金结构不变，则2009年度该公司为引进生产线需要从外部筹集__万元股权资金（）

A.1 200

B.1 000

C.2 000

D.1 600

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第11题

某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定

从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是______。

A．直线结构

B．直线职能结构

C．事业部结构

D．矩阵型结构