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作为在综合运输和物流网络中起重要作用的物流节点,物流中心的功能、作用可归结为()
A.信息功能
B.衔接功能
C.管理功能
D.调配功能
E.组织功能
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ABC
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.信息功能
B.衔接功能
C.管理功能
D.调配功能
E.组织功能
ABC
A.分销渠道中物流、配送网络的构建
B.是否在分销渠道中处于主导地位
C.分销渠道的渠道结构
D.第三方物流在其中起的作用
A.集装化原则
B.减少无效搬运原则
C.系统化原则
D.提高搬运活性原则
A.物联网在物流运输过程中应用GIS、GPS技术准确定位、跟踪与调度产品
B.物联网技术覆盖智能物流运行的全过程
C.智能物流中“虚拟仓库的概念需要由物联网技术来支持
D.智能物流运行过程的实时监控和实时决策必须由物联网来支持
A.采购需求
B.库存仓库
C.运输流程
D.流通渠道
江苏宝通物流中心的开展现状。江苏宝通物流开展是徐州矿务集团的子公司,它是一个具有百余年开采历史的特大型煤炭企业。由于开采历史长,产量逐年递减。为提高集团的生存和开展能力,集团领导层提出了大物流开展战略。在调研中发觉,集团的整体物流治理水平较低,如何着手物流开展战略?集团领导对企业现状进行了深进的分析: 优势: 1)集团拥有开展物流产业良好的区位优势。徐州市处于鲁、豫、皖交界的淮海经济区中心都市,鲁、豫、皖三省煤炭储量丰富,是产煤大省,区位优势既便于西部、北部煤炭的集散,又能减少运输环节,落低运输本钞票。 2)开展物流是集团自身开展的需要。长三角地区是徐州矿务集团传统的销售市场,具有一大批用户和稳定的销售网络,具有显著的对比优势。 3)集团开展物流产业具有自身特定的优势。集团所辖各矿、厂分布在徐州市东、西、北面,且大局部具有铁路专用线。 劣势: 1)物流治理水平较低。 2)物流职工的主瞧能动性没有得到充分的发扬。 3)物流效劳工程较单一。 分析:问题一通过案例分析,你认为江苏宝通物流中心建设具有哪些优势和弱势?以及具有哪些机遇与挑战? 你认为江苏宝通物流中心应如何掌握优势扭转劣势,制定出切合实际的物流开展战略?并分析该中心的开展前景。 问题二如何做好物流中心规划前的市场分析?如何为物流中心开展进行战略定位? 问题三在江苏宝通物流中心的功能定位中,还需要综合考虑哪些功能?如何开展物流中心的功能设计? 问题四如何实现物流中心的布局设计?