项目启动过程正确描述是()
A.正式立项、开始项目,授权项目经理正式使用项目资源
B.做计划
C.执行计划和批准的变更
D.正式完成/关闭项目、阶段或合同
A、正式立项、开始项目,授权项目经理正式使用项目资源
A.正式立项、开始项目,授权项目经理正式使用项目资源
B.做计划
C.执行计划和批准的变更
D.正式完成/关闭项目、阶段或合同
A、正式立项、开始项目,授权项目经理正式使用项目资源
A.在与客户商谈好签约价格后,预立项和正式立项审批流程合并
B.将客户不招标或委托而直接签订合约、申请正式立项作为决策事项提请决策
C.预立项审批通过后,立项单位还需提交正式立项申请
D.只需要预立项审批,不需要正式立项审批
A.项目章程必须由项目经理以外的高层管理人员来签发
B.项目章程是合同
C.项目章程签发过程的完成以项目启动会议的展开为标志
D.项目章程需要制定项目经理及团队成员的主要职责
E.项目章程一般由项目经理编写
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生