BU负责人在制定年度销售计划需要融合BU的销售计划和各细产品线的经营目标,融合过程中需要考虑二者的目标市场,客户,产品以及研发和供应等能力等多维度()
是
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A.对产品在客户端导入的经验/Issue风险进行归纳总结,提出需重点关注的事项
B.提供目标售价: 根据客户、市场情况,确定目标售价,并反馈产品企划担当。预测物量需求:根据客户反馈,预测产品物量需求,并反馈产品企划担当。对《产品企划书》售价、销量等内容负责
C.导入全新客户时,邀请品质部门参与,检讨客户端认证与厂内品质标准的匹配程度,制定与客户要求相符的品质检测标准
D.新产品在客户端开始认证时,主动索取客户端有害物质管控spec,并及时传达到品质相关负责人检讨,相关检讨结果由FAE及时和客户沟通
A.生产管理中心签订的第6份合同
B.采购部签订的第6份采购合同
C.采购部签订的第6份销售合同
D.生产管理中心签订的第6份采购合同
A.AM即Corporate Account Manager,CAM的职责不光涵盖西门子中国DI、SI、GP等集团的业务,也涵盖西门子全球的业务
B.GAM即Global Account Manager,GAM的职责不光涵盖西门子中国DI、SI、GP等集团的业务,也涵盖西门子全球的业务
C.RAM即Regional Account Manager,RAM仅对西门子中国的DI、SI、GP等集团的业务负责,不涉及西门子全球的业务
D.NAM即National Account Manager,NAM需要联合西门子中国各个SU和BU的力量,推动DI的业务发展
A.海报上的活动时间已经结束,而且海报不可再次使用
B.常规物料,没有有效期限制,量很大,成箱堆放
C.市场活动剩余的礼品,量不大
D.申请物料过量,大箱大箱的物料占据会议室,且BU反馈不再继续布放
A.奖励设置面要宽
B.业绩竞赛要和年度销售计划相配合,要有利于企业整体销售目标的完成
C.要建立具体的奖励颁发标准,奖励严格按实际成果颁发,杜绝不公正现象
D.专人负责宣传推到,并将竞赛情况适时公布