A.施工项目管理就是最大限度的成本节约
B. 施工项目成本预测是施工决策和计划的依据
C. 施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据
D.施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制
E. 施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
A.确定合同价款的依据
B.控制资金合理使用的依据
C.调配施工力量的依据
D.控制工程施工成本的依据
A.工程变更包括设计变更、施工条件变更、施工次序变更等
B.工程变更是施工成本控制的依据之一
C.工程变更不一定对已确定的费用和进度产生影响
D.变更做出的时间对变更的影响程度不同
A.人工费和材料费的控制均可实行量价分离的方法
B.材料价格主要是由材料生产厂商依据市场平均价格水准控制
C.施工机械使用费主要是由台班数量和台班单价两方面决定
D.加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日,是控制人工费支出的主要手段
A.制订先进的、经济合理的施工方案,以达到加快进度,提高质量、保证安全、降低成本的目的
B.建立项目成本管理责任制
C.严把质量、安全关。加强工程项目自身的质量、安全管理,缩短工序验收时间
D.在施工过程中不断地推陈出新,采用新技术、新工艺、新材料和新设备,努力寻求各种节能降耗、提高工效、降低成本
A.深入研究工程合同的内容和条款,合理利用有利条款,规避不利条款,控制风险条款,严格执行和遵守合同条款
B.机械费控制
C.正确编制施工图预算,在合同范围之内,只要不违反政策,尽可能做到不遗不漏,以保证工程项目的预算收入
D.工程变更是随着项目施工过程的发展而发生的,随着工程的变更,施工内容、工程量、施工顺序和施工费用都会随之发生变化
A.是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施
B.是控制造价及资金合理使用的依据
C.是确定工程招标控制价的依据
D.是建筑施工企业投标报价的基础
E.是施工企业控制工程成本的依据
A.成本计划
B.成本控制
C.成本核算
D.成本分析