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[多选题]
下列属于财务分散管理模式的弊端有()。
A.各大区/事业部/分子公司的财务决策有可能不是基于集团的整体利益
B.集团总部与各大区/事业部/分子公司财务部门各自独立,职能建设重复投入,造成资源浪费
C.信息不对称,若事业部/分子公司财务部门违规操作,集团总部未能及时发现/纠正,可能导致集团整体利益受损
D.对业务部门的管控协作,容易产生脱节/冲突
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A.各大区/事业部/分子公司的财务决策有可能不是基于集团的整体利益
B.集团总部与各大区/事业部/分子公司财务部门各自独立,职能建设重复投入,造成资源浪费
C.信息不对称,若事业部/分子公司财务部门违规操作,集团总部未能及时发现/纠正,可能导致集团整体利益受损
D.对业务部门的管控协作,容易产生脱节/冲突
A、财务共享服务是一种创新的管理模式
B、20世纪80年代,美国的福特公司率先建立了世界上第一个财务共享服务中心
C、财务共享服务是将分散于各分支机构,重复性高且易于标准化的财务业务,统一给财务共享服务中心进行处理
D、为了保证企业的核心竞争力,财务共享服务中心应当只为企业内部各单位提供服务
(1)说明该公司HRBP转型的原因是什么?
(2)公司HRBP如何落地?