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[单选题]

作为一名职业培训项目经理/讲师,下列说法不正确的是()

A.很有必要深入研究一门培训技术

B.热爱读书,有必要获得一门以上版权课程的认证

C.全程参与一个货真价实的培训项目,设计与开发一门以上课程

D.专注培训服务管理,课程由专业讲师把关

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D、专注培训服务管理,课程由专业讲师把关

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第1题
作为一名顶级的谈话高手,或者是讲师,他一定是不经意的把他想要表达的内容植入进去()
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第2题
认为作为一名合格的项目经理,应该具备哪些素质?
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第3题
在学习成为NASM认证私人教练之前,她曾在一家大型广告公司担任过广告文案一职。现在,她在一家健身馆做私人教练,她正在寻找能增加额外收入的机会。以下哪一项是为她提供增加收入潜力的最佳选择()?

A.成为一名NASM培训讲师

B.推销她曾作为一名广告文案人士的服务,为她的工作室以及她所在地区的其他健身专业人士创建博客和社交媒体帖子

C.大学讲师

D.大学足球体能教练

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第4题
在对培训效果进行评估时,应将评估讲师的评估意见作为重点参考对象。此种说法: ()

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第5题
假设你是一名项目经理,在帮助客户分析他们公司利润下降的原因,对方只有钟听取你的调查结果。你准备用哪一种架子作为主要的结构向客户汇报你的发现()

A.时间架

B.空间架

C.程度架

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第6题
一个项目经理发现了一个很有可能发生的风险。项目经理应该如何管理这个风险()

A.提交变更申请,将风险转移给第三方,以防成为

B.删除与该风险相关的用户故事,避免对项目交付物的影响

C.指派一名合格的团队成员作为项目的风险管理员

D.要求团队监测风险,并在风险成为时提供警报

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第7题
一名项目经理被分配到一个颇受关注的项目,根据以前的类似项目,这个项目被确定为具有中等复杂性,该项目需要作为即用型产品交付给客户。根据这种情况,项目经理应在整个项目生命周期中关注什么()。

A.干系人参与和经验教训。

B.成本管理和风险管理。

C.时间管理和干系人参与。

D.资源管理和经验教训。

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第8题
制定项目章程时,一名项目干系人没有提供任何意见。项目经理反复咨询让该项目干系人提供必要的意见,以便完成宏观需求。项目经理虽然努力了,但情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么办()

A.将该干系人从干系人登记册中删除

B.与项目团队假设需求

C.将缺失意见作为一个项目风险,添加到主要风险描述中

D.将该问题上报给项目发起人

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第9题
作为一名项目经理,在与员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式(倾听)。在是使用这种方法时,你应该()

A.重复对方所说的话

B.试探对方的意思,然后掂量谈话的内容

C.先评价内容再提出建议

D.站在对方的角度看问题,体验问题

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第10题
一个项目经理正在管理一个技术项目,该项目需要大量的文件作为关键交付物的一部分。在项目审查会议上,一个关键的利益相关者报告说,项目经理提供的最新文件包括对不相关产品的参考。项目经理应该做什么()

A.要求项目管理办公室(PMO)支持和审查所有可交付成果

B.在风险登记册和日志中记录该

C.为该项目指派一名技术作家

D.制定一个文件质量控制的标准

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第11题
下列说法正确的是()

A.工程管家作为管理者不需要做基础整改

B.工程管家要不断学习技术完成向橙师傅的转变

C.收尾整改项目不可按期完成,无需安排项目经理整改

D.工程管家为工地第一负责人

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