题目内容
（请给出正确答案）
A.部门负责人以下人员年度考核时目标责任书成绩占比30%
B.部门负责人及以上人员年度考核时目标责任书成绩占比80%、年度通用素质评价成绩占比20%
C.部门负责人及以上人员年度考核时目标责任书成绩占比70%、年度通用素质评价成绩占比30%
D.部门负责人以下人员年度考核时季度考核平均成绩占比80%、年度工作态度及管理能力评价占比20%
答案
BD
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A.总部部门正副职和一般员工考核周期为年度
B.基层单位科室负责人和一般员工考核周期为季度、年度
C.基层单位经理及其他班子成员的考核周期为年度
D.项目部所有员工考核周期为季度、年度
A.总部部门和基层单位考核周期为年度
B.基层单位科室考核周期为季度和年度
C.项目部考核周期为季度和项目周期
D.项目部考核周期为年度、季度和项目周期
A.负有管理责任的班组长负激励3000元，并降试用3个月
B.负有管理责任的部门负责人负激励3000元，并降试用3个月
C.取消负有管理责任的班组长当年晋升资格
D.取消负有管理责任的部门负责人年度评优资格
A.企业不具备安全培训条件，应由具备安全培训条件的机构组织实施从业人员的安全培训工作并承担保证安全培训的责任
B.企业培训部门负责人负责组织制定并实施安全培训计划
C.企业应当将安全培训工作纳入本单位年度工作计划
D.安全培训考核合格者可不建立教育培训档案
A.上游节点延迟，强关联的下游节点如能按时完成，则对上游节点考核的同时，视情况对下游节点责任岗位部门奖励1000元/节点
B.对公司经营做出重大贡献（如供货、交付节点提前、重大风险解除等），视情况进行2000元~10000元奖励。（具体由区域运营及人力综合评定）
C.集团里程碑计划完成率在集团月度排名后3位，区域运营总负激励3000元
D.楼栋供货计划节点取自区域月度经营任务下达相关发文，视为全景计划一级节点（刚性）进行考核
A.所有考核项目包括出库、卸货、配送和回单等指标，备注原因后将进行100%回访
B.虚假备注负激励500元/单
C.虚假签收负激励1000元/单
D.第一次虚假可酌情减免负激励
A.个人月度迟到1次，当天通报当事人及直接领导，当事人输出书面检讨，扣本人信用积分1分并负激励200元/次，重复发生负激励翻倍累加
B.个人月度迟到2次，当事人与部门负责人面谈，输出面谈表，并备案至技术管理平台，当事人年度绩效最高为C
C.个人月度迟到2次以上，列入优胜劣汰重点考察名单
D.部门内部有两名或两名以上员工出现月度迟到2次及以上的情况，该部门负责人年度绩效最高为C，并与主任面谈，面谈表备案至技术管理平台
A.年度出现基本称职4次及以上的，年度考核评定为不合格
B.年度出现1次不称职和3次及以上基本称职的，年度考核评定为不合格
C.年度出现不称职2次及以上的，年度考核评定为不合格
D.不属于上述情形的评定为合格
A.绩效考核成绩取值范围为考核期间年度考核成绩
B.其中
C.E五个考核等级的折算分数分别为100、90、80、70、60分
D.考核期内绩效成绩得分取年度考核成绩平均分
E.考核期内当年无年度考核成绩的，不计入绩效考核成绩取值范围
A.月度累计扣分=当月考核扣分+当月实际奖分+当月实际积分
B.月度累计扣分=当月考核扣分+当月实际加分+当月实际积分
C.年度累计扣分=年度考核扣分+年度实际减分+年度实际积分
D.年度累计扣分=年度考核扣分+年度实际奖分+年度实际积分
