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[单选题]

某工厂的产品有7家代理商,如果以满意度最高为,满意度最低为,7家代理 商对工厂的满意度正好是到的不同整数值。如从中任意选择3家代理商进行调查,其 对工厂满意度的平均值与所有代理商满意度平均值相差小于1的概率为()

A.30%

B.40%

C.48%

D.60%

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D、60%

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第1题
工厂质量指标有哪些()

A.食品安全事件1-6级

B.消费者感官评价满意度

C.产品投诉率

D.终端形象符合率

E.质量过程损失

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第2题
由()对订单中的产品及报价进行审核

A.设计师

B.工厂

C.导购

D.代理商

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第3题
A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年,直到20世纪70年代都一直属于采购代理商,其主要业务是通过联系买者和卖者,从中收取佣金。不久以前,该公司经历了一系列变革,逐步由采购代理商转变为供应链管理者,由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程,就是对供应链管理进行不断创新的过程,其发展主要经历了三个阶段:第一阶段,由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段,由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理,而是按新的模式来运作。首先,公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研,找到与之匹配的原材料之后,根据产品构思生产出样品,客户对样品满意之后,公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划,并与客户签订合同;最后,公司开始组织生产,对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段,通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下:(1)优化价值链,进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单,都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合,使生产向低成本方向转移。(2)制造过程外包。在供应链管理环境下,企业在集中资源于自身核心业务的同时,通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足,从而变得更具竞争优势。(3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”,所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易,因此需要与供应商网络建立相互信任,并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30%一70%,并参与供应商的产品质量控制过程,促进供应商的质量改善和质量保证;而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划,建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题:(1)分析A公司转型的原有条件。(2)供应链关系对A公司转型的推动。(3)A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
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第4题
代理商收到工厂通用物料后,在工厂定制产品来货入库管理办理入库,或者()

A.其它入库管理

B.期初库存管理

C.总部库存查询

D.一键入库

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第5题
某工厂接到一个生产900个产品的订单,以每天生产30个的速度生产了6天,但由于这张订单比较急,接下来便以每天生产60个的速度生产完剩下的产品。那么该工厂全部生产完产品需要()天

A.9

B.16

C.18

D.22

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第6题
某工程建设工程的资格预审文件依据《标准施工招标资格预审文件》(2007年版)编制,采纳有限数量制评审资格预审文件规定通过资格预审的申请人数量为7家,实际通过具体审查的申请人为3家。对此,以下做法中正确的选项是()。

A.重新组织资格预审

B.修改资格预审标准,重新评审

C.3家均通过资格预审,不再进行评分

D.以资格后审方式招标

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第7题
()是指厂家将自己的技术、商标、品牌授予其他厂家使用,技术受让厂家使用其技术制造产品,并可以该厂品牌、商标销售产品,原厂家收取权利转让费。

A.厂商与代理商相互参股

B.金钱激励

C.厂商向代理商技术授权

D.厂商最终将代理商变为自营销售部门

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第8题
道格拉斯瓷砖有哪些优势()

A.全部产品均为西班牙原创设计

B.道格拉斯是唯一一家在国内和国外都拥有生产工厂的瓷砖品牌

C.采用了世界上最先进的高清喷墨釉彩表面纹理

D.产品创意源自天然石材或其它天然材料

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第9题
根据下列经济业务运用借贷记账法编制会计分录。1.投资人以设备向企业投资,原账面原始价值100000

根据下列经济业务运用借贷记账法编制会计分录。

1.投资人以设备向企业投资,原账面原始价值100000元,已累计提取折旧23000元。

2.企业上月曾预付给东风工厂4000元订购甲材料,现材料运到并验收入库,买价及采购费用共计3600元,余额东风工厂以现金退回。

3.以银行存款30000元归还原欠某工厂的购货款。

4.生产车间为制造产品领用材料42600元,车间一般性耗用7400元。

5.企业按规定计提应由本月负担的固定资产折旧费,其中:车间使用的固定资产应提折旧1360元,厂部使用的固定资产应提折旧1500元。

6.企业发生的工资费用,按用途汇总如下:

7.采购员李峰出差借款1000元,出纳以现金付讫。

8.以现金1600元支付董事会费。

9.兑换外币发生汇总损失846元。

10.以银行存款7000元支付下一年度全年的财产保险费。

11.以银行存款24000元支付本季度短期借款利息。

12.企业从银行取得短期借款120000元,存入银行存款户。

13.企业销售B产品260件,每件售价70元,对方付给为期三个月的商业承兑汇票一张。

14.企业以银行存款930元支付应由本企业负担的销售A产品的运杂费。

15.结转销售库存积压材料的实际成本460元。

16.计算本月应交城建税7000元。

17.以银行存款4000元支付职工子弟学校经费。

18.在财产清查过程中,发现盘亏甲材料10kg36元。

19.企业有一笔应收账款19400元已三年未收回,经审核确定为坏账损失,现予以核销(假定该企业未计提坏账准备金。

20.经研究决定,向投资者分配利润50000元。

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第10题
在进行了绩效评估标准与分析之后,接下来要解决的关键问题不包括()。

①计划过程的每一步工作都做完了吗?

②如果完成了,我们还能做些什么以使它们下次做得更好?

③如果没完成,为了下次不犯同样的错误,我们应当从中吸取什么教训?

④团队的目标与整个组织的目标是否一致?

⑤新的产品或服务是否符合用户的标准?它们使客户满意度有多大的提高?⑥各个团队之间的工作是如何协调一致的?

A.①②③

B.④⑤⑥

C.②③⑤

D.①④⑥

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