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第4题
投资者突然想投资你所创办的公司，原因可能有（)。
A.公司所在的领域突然很热门，投资者都想搭上顺风车
B.公司的发展挂上高速档，成长迅速，使得投资人都想参与进来
C.得到了具有市场导向性的投资人的投资
D.以上原因都不是
第5题
你公司小王和小李在两个部门中做同样的工作，而且取得了绝对相同的工作绩效，但年终他们得到的上级评价截然不同，导致奖金出现差异，请问可以有什么解决方案？（)
A.对两位主管进行培训，统一对评价标准的理解
B. 两位主管就结果再次进行沟通，各自进行调整
C. 奖金与工作绩效直接挂钩，上级评价仅作发展性参考
D. 多增加几名评价者，尽量减少单一评价者造成的误差
第7题
某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力，必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。你认为下列评价哪种更有道理？（)
A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准;
B.关键市场的提法不具体，很难界定范围
C.较高市场份额的标准不明确，要详细说明
D.应综合考虑上述意见所反映的问题
第9题
以下情况不违反《职业道德规范》的有()。
A.作为一名首席审计执行官，对如何处理你与业务客户管理当局就某一非常敏感的审计领域中的审计发现和建议违法达成一致感到困惑，由此你与IIA本地分会工作中认识的一位资深审计首席执行官探讨了审计发现和你提出的审计建议的具体内容
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B.在研究并制定了年度审计计划后，公司的审计章程要求作为首席审计执行官的你将这份计划提交审计委员会，征求他的意见并征得它的批准
C.你的审计经理从你的审计报告中删除了你认为最重要的发现和建议，你已表示过反对这种做法，并解释说你知道报告中的情况确实存在，尽管你承认，从技术上讲，缺乏足够的证据来支持审计发现，但是管理当局不能对这些情况加以解释，而你的审计发现时唯一合理的结论
D.由于你所在的审计部门缺乏某一特定领域的技能和知识，首席审计执行官寻求了一位专家的帮助。作为审计经理，你要求对该专家完成任务的方法进行审查，你对于被审查领域具有丰富知识但仍不愿意接受这一任务，因为你缺少判断专家结论有效性的专业知识
第10题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以
团队为基础的考评与奖酬系统，这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上，并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布（）
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A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
第11题
你所在的公司需要实施一个内部项目，该项目要以固定、有限的预算快速解决重大运作问题，但关键人员不能按要求参与项目，客户需要提高质量的解决方案，而不是像以前一样的快速补救措施，客户同时希望参与方案设计。该关键人员是你的强矩阵组织中的某个职能经理的下属，如果希望该关键人员按时到位，你应该怎么做()
A.提供激励措施，让他们选择为你的项目工作
B.根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议
C.根据人员到位情况修改项目进度表
D.要求项目发起人命令职能经理安排人员按时到位
