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第1题
以下哪些是发起地项目经理的职责（）。
A.组织相关部门进行项目实施
B.负责与客户、合作伙伴、各地电信分支机构进行项目实施总协调
C.加强项目管控，确保项目质量
D.承担完成项目实施目标的责任，承担客户满意度责任
第3题
运营公司隐患排查的范围包括运营生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理上的缺陷等。隐患治理是指对排查过程中发现的导致风险管控措施弱化、失效及缺失等隐患，进行评估、整改和消除，形成闭环管理（）
第5题
重性精神病人日常管控中，当管控主体发生变化时，原住地派出所应向现住地派出所提供相关资料，现住地派出所应在（）内完成接管、建档工作，保证管控的连续性，防止发生漏管现象。
A.2日
B.3日
C.4日
D.5日
第6题
以下对售中项目管理规范那些描述是正确的（）。
A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生
第11题
依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》要求，业主项目部对违反规定与要求的施工承包商，责令其改进或停工整顿，依据施工合同进行考核。对“施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位、存在问题拒不整改的()清除出场，并报告省公司，提出永久禁入建议。
A.分包商
B.分包商项目经理
C.主要管理人员
D.分包人员
