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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

设计研究院在收到（）后进行图纸交付、竣工验收报告的签署

A.项目签字齐全的付款申请

B.签字齐全的付款申请

C.付款申请

答案

项目签字齐全的付款申请

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第1题

新建、改建、扩建公共娱乐场所或者变更公共娱乐场所内部装修的，建设或者经营单位应当依法将消防设计图纸报送当地（）机构审核，经审核同意方可施工;工程竣工时，必须经公安消防机构进行消防验收;未经验收或者经验收不合格的，不得投入使用。

A.公安消防

B.建设

C.房产

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第2题

项目实施交付客户验收后，本地完成报竣动作后，通知客户经理由其进行确认起租，并以此起租时间开始计费。（)

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第3题

交付样板由各总分包共同完成交付样板区域全部施工或整改工作，项目工程部收到验收申请后，应及时

通知（），并由（）负责组织集团设计、成本、营销、物业等部门共同到场验收，验收过程要进行拍照或录像等图像资料留存。

A．集团设计管理中心

B．集团工程管理中心

C．集团成采管理中心

D．集团客价管理中心

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第4题

精装修竣工备案的项目应在三层会验后（）天内完成批量精装修工程策划并通过集团评审；毛坯竣备精装交付项目在竣备前（）天完成批量精装修工程策划并通过集团评审

A.60，65

B.60，70

C.60，75

D.60，80

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第5题

关于在项目建设周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式，下列叙述不正确的是()。

A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果

B.项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等

C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果

D.项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告

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第6题

BIM在项目管理中的会议沟通协调例会上应协调的内容不包括()。

A、进行模型交底，介绍模型的最新建立和维护情况

B、通过模型展示，实现对各专业图纸的会审，及时发现图纸问题

C、随着工程的进度，提前确定模型深化需求，并进行深化模型的任务派发、模型交付以及整合工作，对深化模型确认后出具二维图纸，指导现场施工

D、对项目的最新情况进行评价

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第7题

CFOB驻厂开发经理/副经理/主管收到图纸1天内，组织工厂开发部、成本部共同讨论如何将设计图纸更好的转化成样品；明确参考标准、（）（）（）等综合维度进行评估，如有超规划或超成本的，及时与商品/设计沟通

A.工艺

B.目标成本

C.材料风险

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第8题

为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，工程项目目标应满足的条件有()。

A.目标应是具体的，具有可讦估性和可量化性，不应含混模糊

B.目标必须是可以达到的，不能带有任何的风险

C.在可能的时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等

D.目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到

E.目标具有可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责

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第9题

关于项目后评估是在交付后（）个月内，运营工程部牵头组织营销部、设计部、合同预算部、项目部对已交付区域进行项目后评估，并进行集团评审

A.3

B.6

C.9

D.12

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第10题

电缆施工项目负责人在接受工程项目后，应消化设计图纸，会同()到现场实地察看，了解现场施工条件，进行初步施工方案准备。

A.监理

B.业主

C.施工单位

D.签发人

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第11题

在计划完成率计算中设置计划调整系数，该系数与（）节点调整时长相关联

A.开工

B.封顶

C.竣备

D.交付

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设计研究院在收到（）后进行图纸交付、 竣工验收报告的签署

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