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[单选题]

项目经理指示客户总监变更某个项目的资源分配。项目经理在哪种组织类型工作()

A.强矩阵型

B.若矩阵型

C.职能型

D.项目型

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A、强矩阵型

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第1题
在受资源约束的项目中()

A.项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量

B.项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平

C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D.分 配到项目的资源执行能力有限

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第2题
因为完成可交付成果1和2需要额外的资源技能,1期的实际成本为55,000美元:项目的可交付成果和质量是不可协商的。在II期开始前,项目经理应该怎么做()

A.确保具有批准增加20,000美元预算的变更管理文件

B.验证II期资源需求的项目计划

C.确定如何从II期或III期削减20,000美元

D.确定相关方应重新考虑II期或III期的哪些可交付成果

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第3题
负责企业所有市场调查与预测项目的制定与执行的人是()。

A.调研总监

B.项目经理

C.统计师或数据处理专家

D.分析师

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第4题
根据《建筑工程施工质量验收统一标准》,分项工程质量验收的组织者是()。

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.总监理工程师

D.专业监理工程师

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第5题
一个项目的进度取决于从供应商采购的一件商品,但是,该供应商库存里没有这件商品,项目经理计划从另一个合格供应商处获得采购订单,项目经理下一步该怎么做()

A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划

B.立即向客户通知该变更并请求批准

C.评估对预算或进度应急储备的影响

D.要求采购部门取消原始供应商的合同

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第6题
危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由()审核签字。

A.总监理工程师

B.企业技术负责人

C.项目经理

D.施工单位技术负责人

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第7题
项目经理正在管理某个项目的质量,应该使用下列哪一项技术()

A.数据分析

B.核对单

C.思维导图

D.控制图

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第8题
专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案应由()组织专项交底会。

A.项目技术负责人

B.建设单位项目负责人

C.总监理工程师

D.项目经理

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第9题
专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案应由()组织专项交底会。

A.项目技术负责人

B.项目经理

C.总监理工程师

D.建设单位项目负责人

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第10题
《住房城乡建设部办公厅关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知》中规定,危大工程安全管控第一责任人是施工单位的()。

A.总经理

B.安全总监

C.项目经理

D.总工程师

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