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[多选题]
对于地区公司项目工程部，集采供货管理可划分为哪三个阶段（）
A.集采合同签订
B.技术梳理及合同需求
C.合同签订及排产
D.过程跟踪及到货验收
答案
技术梳理及合同需求合同签订及排产过程跟踪及到货验收
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A.集采合同签订
B.技术梳理及合同需求
C.合同签订及排产
D.过程跟踪及到货验收
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技术梳理及合同需求合同签订及排产过程跟踪及到货验收
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A.泄露公司尚未公告的养猪规划、尚未开工的项目土地、设计图纸等
B.养殖及屠宰、深加工生产数据造假、死淘猪只照片造假、库存数据造假
C.采购无检验合格证的猪苗，未经审批采购集采范围以外的兽药，擅自变更供应商品种价格，使用违禁兽药等
D.采购过程中收受供货方财物回扣、信息费和贵重物品等
对于单一项目的项目公司，其内部可以按()来进行管理，对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这种划分法来设置部门。
A．职能划分法
B．程序划分法
C．业务划分法
D．区域划分法
A.新增单价的材料设备范畴为：由于项目销售展示承诺或现场条件被动原因、或地方特殊政策导致超出集团集采选型范围的零星产品
B.集采新增单价不包括措施类费用（如垂直运输、加急费等），如有措施类费用由地区公司自行确定
C.新增单价内容对应总价应小于等于30万元或占比项目合同总价小于等于5%，两者取低判定，超出范围不属于新增单价范畴。如新增单价涉及总价大于前述约定金额及比例的，应按招标制度处理
D.合同签署前确认的新增单价需在合同审批时提交《新增单价确认单》及龙信沟通记录；合同执行过程中确认的新增单价需在合同结算审批时提交《新增单价确认单》及龙信沟通记录
A.集团设计管理中心
B.集团工程管理部
C.集团成采管理中心
D.项目设计部
E.项目成本部
