题目内容
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[主观题]
如果一个组织设计出来的结构能使每个人对实现企业目标都有所贡献， 这样的组织结构设计就是有效的，这是( )
如果一个组织设计出来的结构能使每个人对实现企业目标都有所贡献， 这样的组织结构设计就是有效的，这是（)
A.目标统一原则
B.组织效率原则
C.领导原则
D.平衡原则
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A.A.每个人都有束缚自己思想的预设
B.B.束缚我们思想的预设是有可能被我们察觉的
C.C.历史学家受到的思想束缚比一般人更多
D.D.过去的历史经验有可能使我们发现现有的思想束缚
A.思想交流能使双方受益
B.进行思想交流对人很重要
C.朋友间更需要交流思想
D.朋友间的思想交流更有价值
A.成为历史学家
B.博古通今
C.通过历史理解生活
D.了解人类的起源和发展
A.橐驼非能使木（寿）且孳也 。 寿：长寿，活得长久
B.不抑耗其（实）而已。 实：果实
C.（若）不过焉则不及。 若：如果
D.则又（爱）之太恩 。 爱：吝啬
A.文化是人们在社会实践中创造出来的
B.优秀文化能够丰富人的精神世界
C.优秀文化能够增强人的精神力量
D.文化对人的影响具有潜移默化的特点
A.干部精神状态的好坏，直接决定着老百姓生活质量的高低
B.农民生活水平的提高，与领导干部的带头模范作用分不开
C.如果每个人都振作起来，就可能增加就业岗位
D.干部作风和干劲是推动我们各项事业发展进程的领导力量
两种商品在两个人之间的分配，能被称为帕累托最优的条件为（）。
A.如果不使其中一个人受损失就不能使另一个人受益
B.每个人都处在其消费契约曲线上
C.每个人都处在其效用可能性曲线上
D.包括以上所有条件
A.美国前总统林肯将蔡思任命为财政部长，但此人狂热地追求最高领导权，而且嫉妒心极重。当有人告诉林肯蔡思正在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位时，林肯意味深长地说：“如果现在有一只叫‘总统欲’的马蝇正叮着蔡思先生，那么只要它能使蔡思的那个部不停地跑，我就不想去打落它。”
B.“汉堡包王”麦当劳公司为激励员工的工作热情设立了这样一种机制：无论管理人员多么有才华，工作多么出色，如果他没有预先培养自己的接班人，那么其在公司里的升迁将不被考虑。由于这关系到每个人的前途和声誉，所以每个人都会尽一切努力培养接班人，并保证为新来的员工提供成长的机会。
C.当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候如果有新成员的“中途介入”,制造一种紧张空气,有助于激发群体成员的活力和竞争意识
D.作为全球最大的网络解决方案供应商的思科公司奉行“员工是最大的智力资本”的企业文化，极为重视对员工的工作回报。为吸引优秀的在读学生毕业后来思科工作，他们对暑期实习学生使用了股票期权这个新武器。正是采取这样的激励政策，思科招到了大量“最好的和最聪明的人才”
A.让人感动
B.引人发笑
C.使人得意
D.被永远记住
A．22
B．24
C．25
D．28
