首页 > 职业技能鉴定
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理在选择团队建设具体活动时,可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的是()

A.提高团队绩效不属于团队建设活动

B.为平息冲突制定规则

C.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群

D.定期召开会议,评价团队绩效

E.集中办公

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C、项目经理在网上为团队成员组建一个工作群

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第1题
在执行项目期间,项目经理认识到团队的表现不够出色、团队沟通不良、团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做()

A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金,开展团队建设训练

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第2题
估算计划活动持续时间的依据来自于()。

A.项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体

B.项目经理

C.客户或业主

D.工作分解结构

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第3题
在第一次团队会议期间,一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息()

A.团队绩效评价

B.项目资源管理计划

C.问题日志

D.工作绩效报告

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第4题
项目经理难以管理一次电话会议。多名项目成员同时说话,一名成员直接对项目团队领导进行攻击性评论。若有避免这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.让团队成员集中办公

B.利用人员评估工具

C.制定团队章程

D.开展团队建设活动

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第5题
为提高信任度和改善人际关系,一个虚拟团队的项目经理安排了一次非现场团队建设活动,然而,由于进度冲突,一个关键团队成员不能参加活动,为了避免冲突,项目经理应已经审查哪些内容()

A.项目人员配备

B.资源日历

C.项目进度

D.项目组织图

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第6题
在弱矩阵模式下,要想促进支持和配合部门之间主动沟通,项目经理的应对策略应该是()

A.让大家认识到:让大家相互沟通,是对他们信任的表现

B.让大家认识到:沟通不及时会导致进度拖延,出了问题,都会受牵连

C.让需要沟通的部门共同从事某项任务,加强彼此的沟通

D.多进行团队建设活动

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第7题
为幼儿欣赏活动选择动作材料时,一般只需要考虑动作反映的性质,而非具体的动作。()
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第8题
项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么()

A.组织一个团队建设活动,改进团队士气

B.与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力

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第9题
六周以来,你的项目团队一直没日没夜加班工作,来完成一项至关重要的项目可交付成果。最终可交付成果如期顺利完成,并满足客户的技术规范要求。但是,许多团队成员对紧张的团队气氛十分担心,你(项目经理)应该怎么做()

A.组织涉及到表彰和奖励的答谢活动

B.安排一次会议,将新任务分配给团队成员

C.让人力资源经理参与解决这种情况

D.在团队会议上让团队成员表达他们关心的问题

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第10题
第 8题:进行活动历时压缩时,项目经理可以对关键路径上的活动增加资源,这时必须进一步考虑()

A.其他活动的延迟

B.是否出现新的关键路径

C.分配给关键路径上其他任务的资源

D.进度计划中历时最长的任务

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第11题
正式启动项目时,项目经理的主要工作包括()。

A.编制项目工作大纲

B.组建项目团队

C.召开项目启动会议

D.分析项目相关人员

E.组织制订团队各项具体计划

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