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第3题
PAUL是一个工业设计项目的项目经理。这个项目有60%的几率会让公司下一年挣到¥230000，也有40%的几率使公司损失¥150000，这个项目的EMV是多少？（)
A.Y138000
B.¥60000
C.¥78000
D.¥230000
第5题
目前项目完成了总工作量的23。项目的总预算是1500美元，目前实际花费的成本是1350美元。如果成本绩效照此发展下去，完工尚需是多少（ETC)（)
A.675美元
B.650美元
C.500美元
D.150美元
第6题
公寓及公建层高分别是多少（）
A.公寓3米，公建一层4.8米，二层及三层3.3米
B.公寓3米，公建一层4.8米，二层及三层3.6米
C.公寓3.05米，公建一层4.8米，二层及三层3.3米
第7题
你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似 的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？
A.确定性的
B.预算性的
C.数量级的
D.趋势分析统计
第8题
神秘访客接待过程中的加分项有哪几项（）
A.接待大厅门口主动线显著位置摆放销售人员口头传递温馨提示落地架台
B.品牌墙/区位图下侧放置等比例不利因素
C.始终专心陪同不玩手机，不频繁接听电话
D.主动告知用材用料优势，以及进行可以解决客户生活痛点的讲解
E.针对客户对未来生活疑问做如实、详细说明
F.样板间的功能区内层高、进深、面宽等数据均有视觉呈现，客户直观清晰了解
