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[判断题]

您正在开展一个项目，目的是审核IHG与多家第三方服务提供商签署的采购协议。采购协议包含第三方的详细资料以及双方商定的商业条款。在这种情况下，此类信息属于保密信息。您将所有采购协议下载到未经加密的U盘上，以便您可以在家工作。基于此前的场景······将信息复制到未经加密的U盘上这种做法是否妥当（）

答案

是

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更多“您正在开展一个项目，目的是审核IHG与多家第三方服务提供商签…”相关的问题

第1题

您正在开展一个项目，目的是审核酒店与多家第三方服务提供商签署的采购协议。采购协议包含第三方的详细资料以及双方商定的商业条款。在这种情况下，此类信息属于保密信息。您将所有采购协议下载到未经加密的U盘上，以便您可以在家工作。这种做法是否妥当（）

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第2题

我收到邀请向IHG业主协会作一场有关酒店行业新兴趋势的演讲。我一直在参与一个旨在转变我所在地区发展战略的IHG保密项目，并且设计了一张图表以证明拟定的变更。这可让我的演讲更加充实具体。我能加上这张图表吗（）

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第3题

你正在一个发展中国家开展一个电信网络项目，由于一些文化问题，目前在与分包商的有效协作方面，陷入了困境。这已经给项目造成了一些小的延误。然而，如果这一趋势继续下去，延迟不仅会变大，还会导致成本下滑。如果你控制不了这个问题，下一个最好的做法是什么()

A.终止合同并找到新的分包商

B.接受风险，继续前进

C.继续与分包商谈判

D.评估对成本和进度的影响并发出变更请求

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第4题

项目的进度很紧张，延迟交付不可接受。研发部经理要求将一名关键的人员调至优先级更高的项目，但是，该团队成员正在从事一个关键任务活动。若要避免对项目的负面影响，比作为项目经理应该怎么做（）

A.向管理层汇报请求提供另一名资源

B.与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决

C.修改计划

D.利用现有人力资源加班解决

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第5题

一个组织正在考虑一个项目方案，这个项目将耗资$100,000,用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始贏利，而后每个月贏利$20,000。项目的回收期是多长时间（)

A.信息不足

B.11个月

C.5个月

D.6个月

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第6题

已就一个项目的章程达成一致意见，并提供了预算，虽然相关方尚未开会，但该项目正在进行中。项目经理应该举行什么会议（)

A.指导委员会会议

B.开工会议

C.进度审查会议

D.管理团队会议

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第7题

组织准备启动一个新项目，目前发起人正在和潜在的项目经理准备项目章程的起草。发起人指出项目的预算为5000万元，要求项目经理根据项目信息进行估算。一天后项目经理反馈给项目发起人的信息显示这个项目的成本估算为4850~7000万元项目经理的估算正在传达什么信息()

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低，建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

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第8题

你最近发起了一个有争议的组织重组项目。虽然一些相关方对项目很满意，但是一些关键的相关方仍然不确定项目的结果。目前你正在确保所有相关方清楚地了解项目的目的、目标、收益和风险。这与以下哪个过程有关()

A.监督相关方参与

B.识别相关方

C.规划沟通管理

D.管理相关方参与

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第9题

假设您已在数据集上拟合了一个复杂的回归模型。现在，您正在使用Ridge回归，并调整参数λ以减少其复杂性。选择下面的描述，哪个表达了偏差和方差与λ的关系（）。

A.在λ非常小的情况下，偏差低，方差低

B.在λ非常小的情况下，偏差低，方差高

C.在λ非常小的情况下，偏差高，方差低

D.在λ非常小的情况下，偏差低，方差低

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第10题

您是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事（）。

A.不能；

B.能

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第11题

作为项目的负责人，你一般会如何推进一个项目：（)。

A.边规划，边行动，保持足够的灵活性

B.先整体规划，再开展具体行动

C.直接开始行动，在任务执行过程中随机应变

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