当您在工作中遇到困难或出现差错时,您会发现()
A.没得到指导和帮助
B.直属领导在长时间后才进行指导,态度差
C.直属领导根据自身时间选择性指导,态度一般
D.直属领导在较短时间内进行指导,比较耐心
E.直属领导及时耐心地对您进行指导
A.没得到指导和帮助
B.直属领导在长时间后才进行指导,态度差
C.直属领导根据自身时间选择性指导,态度一般
D.直属领导在较短时间内进行指导,比较耐心
E.直属领导及时耐心地对您进行指导
A.主动找到上级,明确表达自己沟通的目的
B.将目前存在的问题及已采取的措施汇报给上级,明确告知自己需得到哪些帮助
C.总结本次经验,弥补工作中的不足
D.选项26餐中对客服务方面遇到困难时,与上级沟通需快速处理,沟通时在工作现场与上级口头沟通即可,沟通内容简单、明了,忌啰嗦
E.有时间才去找领导沟通
A.等级1:遵守组织的各项规章制度,保证在工作时间里不处理与工作无关的私人事情
B.等级2:认真完成领导交办的工作任务,保证按时交付成果,符合一定的工作标准
C.等级3:工作中能吃苦耐劳,不计较得失,以高质量标准要求自己,尽力把工作做到最好
D.等级4:对工作充满激情,甘于奉献,宁愿放弃休息时间也要按时保质保量地完成任务;在工作中遇到困难时不放弃,会努力克服困难完成任务
E.等级5:在工作中愿意为了组织或团队的利益付出额外的努力,放弃或牺牲个人利益
A.100;200
B.200;300
C.300;200
D.200;100
A.在本案例中,李先生发现有团队成员的工作跟不上,他不是去帮助别人一起来完成,而是拿过来自己做。李先生很仗义,充分表现了儒家仁爱精神。
B.项目经理必须学会与团队成员交流沟通,要学会分配权力。这也是除了单纯的工作之外的第二项重要工作。一是因为项目团队成员工作上达到或达不到工作要求,项目经理必须与团队成员进行坦诚的交流,及时肯定和指导团队成员工作。二是因为项目团队成员有时为了项目和家人在一起共处的时间较少,项目经理在工作上、生活上需要及时给予他们帮助和关心,如果项目经理只顾着工作,而忽视了与成员的基本交流,就会慢慢导致团队成员产生离群的情绪,而这种情绪是会漫延的。
C.作为项目经理,应该学会有效激励下属,突破学习的动力。
D.作为项目经理不能包办所有的工作,最好将需要运用自我管理技能的任务交给下属去做。即便经过最好的培训,如果没有及时实践的机会,下属们会很快把所学的内容忘得一干二净。所以经理应该为下属做好培训后的工作安排,这样当下属回来工作时,就能运用学会的技能了。员工们在结束培训后,经理应该为每个人准备好一项任务——做这项任务时,员工们会自觉地将所学知识在实践中进行验证。
A.游戏刚开始时
B.游戏进行到中间时
C.当幼儿在游戏中遇到困难想放弃努力时
D.当游戏快要结束时
A.就业质量模块问题应按在B企业上班的实际情况填报
B.“您是否与单位或雇主签订了劳动合同”应当选择②否
C.“您在本月3日-9日有几份工作”应当选择②2份及以上
D.“您的这份工作是如何得到的”应当选择②亲戚朋友介绍
A.对团队隐瞒自己的想法和意见
B.鼓励团队提出建议,只在必要或对团队意见进行补充时才给出自己的建议
C.帮助他人确定并解决问题
D.提供平衡的反馈,以识别有效的行动和成就,并提供指导以提高绩效
A.您说的确实是有一定的道理,如果我们能帮您一定会尽力,如不能帮您的地方,也希望您能见谅
B.肯定没有这样的处理办法,您在为难我,我需要向上级汇报才行
C.尽管我们目前暂时无法立刻去处理或解决这件事情,但可以做到的是……
D.非常感谢家长的建议,现在暂时没有这方面的业务,我们会收集您宝贵的建议