A.项目负责人
B.负责项目管理的技术人员
C.负责各项目的班组长
A.施工单位“以包代管”,分包人员自行作业,现场业主、施工、监理三个项目部管理严重缺位
B.施工方案编审批不认真,存在重大错误,或施工方案、作业票、安全措施交底流于形式,一线班组骨干人员对技术要点和安全注意事项不了解,按习惯野蛮施工
C.对输变电工程没有按规定进行安全检查、量化考核
D.现场施工装备及工器具没有进行作业前检查、未定期试验检测,存在较大缺陷和重大安全隐患
E.特种作业人员未经系统培训,未持证或持假证作业
F.各级质量验收未认真开展,验收资料弄虚作假,未组织开展中间验收即转序。
A.一
B.二
C.三
D.四
A.项目负责人
B.监理人员
C.专职安全生产管理人员
D.技术人员
A.公司层面每季度对项目进行常态化检查(管理行为、实体防护、聚焦重点)下发整改通知闭合销项
B.项目层面每季度至少一次(根据当地政府要求可增加频次)委托第三方对大型设备进行维保
C.项目层面每月组织各班组进行安全、文明检查(聚焦重点并销项行程记录)
D.项目每季度开展护航者计划
1.上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行的交接检查验收由()组织。
A.监理工程师
B.项目经理
C.项目工程师
D.技术负责人
2.施工中应建立()用以记录所检验材料取样的品种、规格、数量、送检时间和送检人等。
A.进场材料台账
B.检验试验策划书
C.检验试验台账
D.质量检验报告
3.检验批可根据施工、质量控制和专业验收的需要按()进行划分。
A.部位
B.工程量
C.楼层
D.施工段
E.变形缝
4.加强检验批的验收管理工作主要是落实三检制度即自检、互检、专检制度。()
A.是
B.否
依据《电力生产季节性安全检查管理规定》(华电国际生〔2014〕1068号),班组不需要另行编制检查计划和安全检查表。()
A.每月
B.每季
C.每周
D.每半年