轮胎分厂生产设备处根据、、对生产计划分解制度日生产计划（）

A.月份生产计划

B.各区人员出勤

C.劳动定员定额标准

D.设备能力平衡表

E.生产线开机率

答案

ACD

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第1题

以下哪些项目属于扩建项目()。

A.现有企业为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂

B.事业和行政单位在原有业务系统的基础上扩大规模而新增的固定资产投资项目

C.为了提高生产效益，改进产品质量或方向等，对原有设备、厂房等进行改造的项目

D.根据国民经济和社会发展的近远期规划，按照规定的程序立项，从无到有进行建设的建设项目

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第2题

对大修、更新、零购的设备，对于重要设备的大修、更新，要在( )及( )指导下进行。设备更新运行六个月内，总结报告要归档。

(A) 公司机械副总工程师

(B) 机动设备处

(D) 公司副总经理

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第3题

发现模具、质量异常，怎么处理（）

A.查询机台，通知分厂整改

B.对已经检查的轮胎重新复检

C.监督落实整改情况

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第4题

对于有质量问题的备品备件，分厂携带有设备处签字确认的报告进行退库（）

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第5题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。

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第6题

大修、更新、零购的设备以及其他项目新增设备的技术协议，10万元至30万元人民币的最终由( )签字。

大修、更新、零购的设备以及其他项目新增设备的技术协议，10万元至30万元人民币的最终由（)签字。

(A) 分厂机械副总工程

(B) 分厂主管机动科长

(D) 公司机动设备处主管人员

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第7题

淡季检修期间，凡员工发现检修现场存在“三违”行为，或遇紧急情况，可直接打电话向()进行举报，安全生产环保处视情况予以嘉奖。

A.安全生产环保处

B.分厂