报告中向上司报告时的时机与要点()
A.按自己的思路把事情说清楚
B.根据报告对象的不同,选择相应的报告方法及报告重点
C.一边确认对方的反应,一边推进报告
D.记录上司的意见、评价
根据报告对象的不同选择相应的报告方法及报告重点一边确认对方的反应一边推进报告记录上司的意见评价
A.按自己的思路把事情说清楚
B.根据报告对象的不同,选择相应的报告方法及报告重点
C.一边确认对方的反应,一边推进报告
D.记录上司的意见、评价
根据报告对象的不同选择相应的报告方法及报告重点一边确认对方的反应一边推进报告记录上司的意见评价
A.基于上司的意见、评价,调整方向性,修改・补充报告资料
B.将报告结果和上司的意见向相关人员反馈(指导者即直属上司或前辈不在场时)
C.如有必要,预约・调整下次的报告时间
D.报告后要形成会议纪要
A.就餐、文体活动和体力劳动时
B.演习、执行任务中和开进途中休息时
C.在修理间、停机坪(机库)、码头、车场等处进行作业时
D.其他不便于敬礼并报告的时机和场合
A.不在工作以外使用机密信息;理解员工有不得泄密的义务,并付诸行动
B.发现保密内容泄露或认为保密内容存在被泄露的可能性,须立即向上司或保密委员会报告
C.理解Need-to-know原则并严格遵守
D.非工作需要不使用电子信息设备
A.建制单位在停止间,当上级首长来到时,带队指挥员向队列发出“立正”口令,尔后向首长敬礼和报告;当
B.上级首长两人以上到场时,应当向职务最高的首长敬礼和报告;当职务相当的首长先有一人在场,对后到的首长只由本单位在场职务最高者向其敬礼和报告
C.建制单位在行进间相遇,由带队指挥员互相敬礼;遇见首长和上级,由带队指挥员敬礼
D.未列队的建制单位,不论在室内室外,当上级首长来到时,由在场职务最高者或者先见者发出“起立”口令
A.若摔倒属本部门原因并使顾客或员工受伤较严重等,本部门负责人应立即以电话等方式向公司汇报,并会同公司积极地解决
B.处理该项事件时,应本着对顾客或员工负责的态度,遵循大事化小,小事化了的原则处理
C.在事后由事发部门负责人填写突发事件处理报告,向公司汇报处理经过及结果
D.发生事件较轻时可以有顾客或员工自行处理离开
A.病情危急,自行选择的医疗机构不能满足救治需要的
B.所选择的医疗机构距离事发现场较远,可能贻误救治时机的
C.发生突发事件需统一组织分流救治的
D.法律、法规规定应当进行隔离治疗的