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[判断题]
农场某子公司对来自上海的科研合作单位——某大学王教授一行7人进行业务招待，由公司总经理、副总经理进行接待，并邀请公司分管领导和产业部负责人进行陪餐。招待费用共计2050元（含酒水），该公司本次业务接待合乎标准（）
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否
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A.李某
B.张某
C.王某
D.赵某
A.经公司股东大会授权,甲公司总经理以个人名义开立账户专门用于临时收取货款,每月末及时转入公司账户。
B.经股东大会同意,因人手紧张,某公司将原本已经谈妥的一项业务转让于负责此项业务的副总王某,王某将该项业务介绍于其妻设立的公司。
C.某公司为国有独资公司,经董事会同意,总经理张某兼任另一非国有公司董事,该非国有公司从事不同业务。
D.某公司为国有参股公司,经董事会同意,副总经理李某设立一人公司从事相同业务。
A.经公司股东大会授权,甲公司总经理以个人名义开立账户专门用于临时收取货款,每月末及时转入公司账户。
B.经股东大会同意,因人手紧张,某公司将原本已经谈妥的一项业务转让于负责此项业务的副总王某,王某将该项业务介绍于其妻设立的公司。
C.某公司为国有独资公司,经董事会同意,总经理张某兼任另一非国有公司董事,该非国有公司从事不同业务。
D.某公司为国有参股公司,经董事会同意,副总经理李某设立一人公司从事相同业务。
根据以下材料，回答问题。A钢铁有限公司始建于1992年10月，为合资企业，法定代表人，董事长、总经理崔某。公司总资产85亿元，员工9000余人，下设炼铁厂、炼钢厂、宽厚板厂、带钢厂、焊管厂、高速线材厂、热轧卷板厂等14个分厂，年设计能力为炼铁6Mt.炼钢6Mt.钢材6Mt，主要产品有宽厚板.热轧卷板.中宽带钢、高速线材和焊管等。发生事故的A钢铁有限公司炼钢分厂有2座120t转炉。其中：1号转炉及配套的1号.2号风机系统于2009年6月正式投入使用2号转炉正在砌炉，3号风机系统正处于安装调试阶段，3号风机管道由E公司负责施工.安装。2009年12月23日，E公司为工程结算向A钢铁有限公司炼钢分厂提出割除3号风机不2号风机煤气入柜总管间的盲板，将3号风机煤气管道和原煤气管道连通。2010年1月3日8-13时，为完成炼钢车间1号天车钢丝绳更换和割除盲板作业，1号转炉停产。8时30分左右，炼钢分厂运转工段长王某电话通知E公司现场负责人刘某，在1号转炉停产期间可以进行盲板割除作业。约10时30分，在盲板切割出约500mm×500mm的方孔后，发生2人死亡事故，E公司施工人员随即停工。事故现场处置后，炼钢分厂副厂长武某安排当班维修工封焊3号风机入柜煤气管道上的人孔，王某安排当班风机房操作工李某给3号风机管道U形水封进行注水，李某见溢流口流出水后，关闭上水阀门。1月3日13时左右1号转炉重新开炉生产。1月4日上午，在1号转炉生产的同时，2号转炉进行砌炉作业。约10时50分，炉内砌砖的田某不在2号转炉操作砌炉提升机的郭某通话，要求炉外的钟某按尺寸切砖，郭某让钟某到提升机小平台来取炉砖尺寸，钟某刚到提升机口突然晕倒，郭某与小平台上一起工作的2名工友用手去拉钟某但未拉动，郭某感到头晕，同时意识到钟某可能是煤气中毒，马上用手捂住自己的鼻子并向身边的另外两人喊：“有煤气，赶快离开。”并边跑边用对讲机报告调度。炼钢分厂当班调度韩某从对讲机里听到后，通知A钢铁有限公司副总经理兼炼钢分厂厂长石某立即组织救援。韩某立即从1号转炉主控室赶到9.6m平台，并组织当班炉前班长顾某和甲、乙、丙、丁等5人赶到18m平台救人，因6人均未佩戴防护器材，赶到18m平台后，甲、乙、丙、丁先后晕倒，后被人救下。A钢铁有限公司副总经理兼炼钢分厂厂长石某接到报告后，立即赶到事故现场组织营救，并派人从1号转炉搬来轴流式风机吹散2号转炉煤气，同时通知在现场救援的王某检查转炉煤气管道。王某带人到风机房后，发现3号风机管道U形水封上水阀被冶住，水封逄止阀无水，立即让当班风机房操作工检查管道上其他各阀门状态，同时组织人员烘烤U形水封上水阀门。当班风机房操作工跑到风机房北侧发现3号风机电动插板阀处于开吭状态，丏阀门控制箱无电，马上找电工送电后将电动插板阀关闭。U形水封上水阀烤开后，王某又组织人员将U形水封注满水至溢流。11时33分，煤气停止泄漏。法定代表人，董事长、总经理崔某召集三位副总经理先后召开了三次会议决定瞒报事故人数。4日24时，召开第一次会议，在掌握死亡人数超过10人的情况下，为逃避责任.减少处罚，决定上报死亡7人，伤9人。5日6时，召开第二次会议，在已经知道死亡21人，伤9人的情况下，仍决定按死亡7人，伤9人上报，对外统一口径，隐瞒事实真相。A钢铁有限公司转炉车间在用天车进行加料作业时，需要取得特种设备作业人员证或特种作业操作证的人员包括()。
A.天车钢丝绳绑扎及挂钩操作人员
B.煤气气柜操作工
C.天车司机
D.装料辅劣工
E.起重作业指挥
案例分析题二(本题l3分)
某国有大型集团公司为切实提升管理水平和风险防范能力，于2006年12月26日召开了由集团领导班子成员参加的内部控制高层会议，讨论通过了关于集团内部控制建设和实施的决议。有关人员的发言要点如下：
——总经理刘某：我先讲两点意见：（1）加强内部控制建设十分重要，可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象的发生，这是关系到集团可持续发展的重要举措。(2)集团公司内部控制建设应当抓住重点，尤其要注重加强对控制环境、风险评估、控制活动等内控要素方面的建设，企业文化方面对内部控制影响较小，可不必投八太多人力、物力。
——常务副总经理张某：企业生产经营过程中面临着各种各样的风险，这些风险能否被准确识别并得以有效控制，是衡量内控质量和效果的重要标准。建议重点关注集团内部各种风险的识别，找出风险控制点，据此设计相应的控制措施，来自集团外部的风险不是内部控制所要解决的问题．可不必过多关注。在内控建设与实施过程中，对于那些可能给企业带来重大经济损失的风险事项，应采取一切措施予以回避。
——总会计师李某：由于集团公司是基于行政划转的原因而组建的，母、子公司内部连接纽带脆弱，子公司各行其是的现象比较严重。建议集团公司加强对子公司重大决策权的控制，包括筹资权、对外投资权、对外担保权、重大资本性支出决策权等，对子公司重大决策应当实行集团公司总绎理审批制。
——协管人事的副总经理周某：集团公司可以从完善人事选聘和培训政策入手，健全内部控制。(1)建议子公司的总经理和总会计师由集团统一任命，直接对集团公司董事会负责。(2)注重加强内控知识的教育培训。中层以上干部每年必须完成一定学时的内控培训任务；其他基层员工仍应以岗位技能培训为主，没有必要专门组织内控培训。
——董事长吴某：以上各位的发言我都赞同，最后提三点意见：(1)思想要统一。对集团公司而言，追求的是利润最大化。一切制度安排都要将利润最大化作为唯一目标，包括内部控制。(2)组织要严密。我建议由总会计师李某全权负责建立健全和有效实施集团内部控制，我和总经理全力支持和配合。(3)监督要到位。应当成立履行内部控制监督检查职能的专门机构，直接对集团公司总经理负责，定期或不定期对内部控制执行情况进行检查评价，不断完善集团公司内部控制。
要求：
从企业内部控制理论和方法角度，指出总经理刘某、常务副总经理张某、总会计师李某、协管人事的副总经理周某以及董事长吴某在会议明理由。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
A.某公司的董事长主要负责公司内的一切事务，而总经理则负责维护跟合作单位的关系
B.在每周的例会上，备中层管理人员都要将本周工作总结和下周工作计划向总经理汇报
C.某管理中心兼职人员的确定，副总经理有决定权，专职人员的确定，总经理才有决定权
D.某公司的报帐制度中，500元以下的都由部门经理审批，而500元以上的才需要总经理审批
