在以下销售与收款授权审批控制关键点中你认为未做到恰当控制的是()。
A.在销售发生之前,赊销已经正确审批
B.未经赊销批准的销货一律不准发货
C.销售价格、销售条件、运费、折扣由销售人员根据客户情况进行谈判
D.对于超过既定销售政策和信用政策规定范围的特殊销售业务,该公司采用集体决策方式
A.在销售发生之前,赊销已经正确审批
B.未经赊销批准的销货一律不准发货
C.销售价格、销售条件、运费、折扣由销售人员根据客户情况进行谈判
D.对于超过既定销售政策和信用政策规定范围的特殊销售业务,该公司采用集体决策方式
A.发送货物与开具发票
B.批准坏账与收取货款
C.接收客户订单与填制销货单
D.发送货物与登记销售收入
E.收取货款与登记应收账款
A.销售开票、发货、收款和记账分管
B.销售价格按有关标准执行,并予以审核
C.严格按合同发运商品、结算货款
D.一般情况下先收款后提货,减少销售坏账损失
A.抽取2004年12月31日开具的销售发票,检查相应的发运单和账簿记录
B.抽取2004年12月31日的发运单,检查相应的销售发票和账簿记录
C.从主营业务收入明细账中抽取2004年12月31日的明细记录,检查相应的记账凭证、发运单和销售发票
D.从主营业务收入明细账中抽取1月1日的明细记录,检查相应的记账凭证、发运单和销售发票
A.M公司于2001年应收某公司的货款逾期至今,双方正在讨论该应收账款的重组事宜。考虑到重组前景不明,M公司在2004年末对该应收账款全额计提坏账准备
B.M公司于2004年向某公司预付了材料采购款。由于该公司因停产而无法履行交货义务,M公司将该预付账款转为应收账款并计提相应坏账准备
C.M公司获知某公司已经严重资不抵债,收款无望,因此,对应收该公司尚未逾期的货款全额计提坏账准备
D.M公司应收某关联公司的货款截止2004年末已逾期3年以上,原因是对方长期处于停产状态而无力偿还。考虑到该公司为关联方,M公司未全额计提坏账准备
A.保证销售收入的真实性和合理性
B.保证产品的安全和完整
C.保证销售折扣措施恰当,保证销售折让和退回的合理与正确
D.保证货款及时足额地收回
A.资产证券化业务由券商设计出售,报证监会审批;
B.资产证券化就是将原始权益人/发起人不易流通存量资产或可预见未来收入构造与转变成为资本市场可销售与流通金融产品过程;
C.资产证券化业务具有设计灵活,市场化利率,资金用途不受限制等特点,但发行金额不应超过净资产40%;
D.资产证券化产品定价参照同评级、同期限债券。
A.各审批节点的第一负责人是该节点的审批责任人,审批责任人不得在未经正式授权的情况下将审批责任赋予他人
B.主要体现发起、审核、审批、备案等关键权限,不包含关键事项的开展过程。关键事项的具体开展过程将在制度流程文件中描述
C.审批流程的设置力求扁平、高效,单个流程的审批节点地产内部原则上控制在6步以内
D.所有需审核/审批的事项,原则上要求经办部门/人员做好提前沟通,并进行推动,确保审核/审批效率