题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
EPC项目项目部职责描述错误的是()
A.组织设计方案技术经济评审
B.参与编制内部统一的物料表及做法表
C.技术人员编制合理的进度计划，从设计到施工及全专业要统筹兼顾，对总工期严格把控，严禁超工期施工
D.生产经理组织商务、物资、生产进行方案评审，重点关注方案效果、技术要求和经济效益
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A.组织设计方案技术经济评审
B.参与编制内部统一的物料表及做法表
C.技术人员编制合理的进度计划，从设计到施工及全专业要统筹兼顾，对总工期严格把控，严禁超工期施工
D.生产经理组织商务、物资、生产进行方案评审，重点关注方案效果、技术要求和经济效益
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A.从合规性、合理性、准确性三个维度出发
B.制订实施方案后，建立咨询项目组并进行团队工作职责任务分工，做好交底会议
C.咨询工作底稿包括竣工图纸、现场签证、设备材料询价表、争议协商处理情况表等
D.项目部内解决不了的或者重大问题不一定要逐级汇报
E.全过程咨询过程中的咨询成果由实施人员完成后可以马上发给委托单位
A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等远外层关系，与政府、金融机构等近外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
A.业主项目部分阶段拨付安全文明施工费给施工项目部使用
B.监理项目部履行监督职责，参与安全文明施工设施进场验收
C.施工项目部按规定使用安全文明施工费，确保专款专用
D.省级公司组织安全文明施工检查
A.参建各方
B.业主项目部
C.两个
D.以上全是
A.项目部应当依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边环境等资料
B.项目部应当组织勘察、设计等单位在施工招标文件中列出危大工程清单，要求施工单位在投标时补充完善危大工程清单，并明确相应的安全管理措施
C.监理单位负责对危大工程安全专项方案进行审核，并应当结合危大工程专项施工方案编制监理实施细则
D.专项施工方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当按分部分项向施工作业人员进行方案交底，以及安全管理和应急处置措施等，应由双方共同签字确认
A.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法，接受公司指导、监督和 考核
B.与公司签订《过程结算专项责任书》，将责任分解落实到分公司（事业部） 管辖项目，与各管辖项目签订《过程结算专项责任书》
C.每月审核所辖项目部累计确认的进度款台账，对过程工程量确权工作滞后 项目进行专项督促
D.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况，协助项目部加强与业主方的沟 通力度，指导项目部过程确权管理工作
E.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法，接受公司及指导、监督和考核
A.高额利润：适合于公司有绝对竞争优势的项目。
B.中等利润：适合于公司有一般竞争优势的项目。
C.低额利润：适合于新开拓的领域或为战略目的的项目。
D.报价估算中的利润应单独估算，并在报价明细表中单列。
A.机械设备管理部门职责落实不到位，属于四不到位
B.项目部监管分离落实不到位，属于四不到位
C.备案项目经理到岗履职不到位，属于四不到位
D.项目安全总监进班子落实不到位，属于四不到位
