某项目专业性强且技术复杂,开工后,由于分工原因该项目的任务分工不适用于此项目,为了保证项目目标的实现,企业调整了任务分工。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()
A.管理措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施
D、组织措施
A.管理措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施
D、组织措施
A.无法及时补足评审专家的,采购人增派采购人代表
B.技术复杂、专业性强的项目,通过随机方式难以确定合适评审专家的,采购人或集采机构经采购人主管预算单位同意自行选定补足评审专家
C.采购人或集采机构及时补抽评审专家
D.无法及时补足评审专家的,立即停止评审工作,妥善保存采购文件
A.参与评标工作
B.为技术复杂、专业性强或者有特殊要求的项目提供评价、论证、咨询等服务
C.为有关行政主管部门决策
D.解决评标中出现的争端、技术难题或有关纠纷等提供咨询服务
A.3月1日
B.3月20日
C.3月10日
D.3月30日
A.选取性;随机
B.随机;随机
C.选取性;选取性
D.随机;选取性
A.只能从唯一供应商采购的
B.技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求
C.招标后没有供应商投标或者没有合格的
D.采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目
A.施工组织设计应由项目负责人主持编制,在开工前完成编制与审批后按此组织实施
B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施I组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
C.施工方案应由项目技术负责人审批;重点难点分部(分项)工程和专项工程施I方案应组织相关专家评审后,项目技术负责人再批准
D.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案
E.施工组织应实行动态管理,当发生重大变动时,应进行相应的修改或补充,经修改或补充的施I组织设计应重新审批后实施
A.评标委员会成员应为5人以上单数,如本地专家库该类型专家不足,聘请外地评标专家难以保证如期开标的,经同级人民政府财政部门批准,可以适当减少人数,但最少不得少于3人
B.采购预算在300万元以上、技术复杂的项目,评标委员会成员至少应有七人
C.招标单位工作人员不得作为评标委员会成员
D.技术复杂、专业性极强的采购项目,通过随机方式难以确定合适评标专家的,经设区的市、自治州以上人民政府财政部门同意,可以采取选择性方式确定评标专家
A.采购代理机构人员不得参与本机构代理的政府采购项目的评标
B.所需评标专家须由招标代理机构在中国国际招标网上随机抽取
C.对技术复杂、专业性极强的采购项目,可以采取选择性方式确定评标专家
D.采购人不得参与本部门或本单位采购项目的评标
E.给招标文件提出过意见的专家,不得再作为评标专家参与评标