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第5题
为了深入、全面地认识项目风险，并有针对性地进行管理，有必要将风险分类，分类可以从不同的角度、根据不同的标准进行，按风险来源来划分，可以分为（)。
A.纯粹风险
B.投机风险
C.自然风险
D.人为风险
第6题
你正在管理一个复杂的项目，该项目应该在市场上推出一项新技术。项目需要在截止日期前完成，以便你的组织能够在市场上获得先动优势。你已召开高级相关方会议，就项目的所有可能风险进行头脑风暴。经过长达四个小时的激烈辩论，你最终面临许多潜在的项目风险。在集思广益讨论潜在的项目风险之后，建议采用什么方法确定这些风险的优先级及其缓解计划()
A.RACI矩阵
B.控制图
C.鱼骨图
D.概率和影响矩阵
第8题
项目风险、项目风险管理在很大程度上是一个时间的函数，项目风险水平以及管理的成效与时间因素密切相关。()
项目风险、项目风险管理在很大程度上是一个时间的函数，项目风险水平以及管理的成效与时间因素密切相关。（)
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此题为判断题(对，错)。
第9题
管理不确定性已经并将长期成为折磨企业的一种“慢性疾病”。比如，许多公司已停止印发组织结构图了，因为它几乎刚刚出来就会变得过时。在高科技企业，人人都知道，哪怕只预测几个月后的技术趋势都是一件浪费时间的徒劳之举。如果你对混沌理论有一点点认识的话，你会懂得世界既不可知，也不可预测。过去的企业好像一条悠哉游哉的豪华游轮，而现在的企业则好像波浪滔天的大海里的一只独木舟。这段文字意在说明（）。
A.现在企业的生存状况不佳
B.管理不确定性使企业面临灭顶之灾
C.管理不确定性是当今企业面I临的严峻挑战
D.企业的未来既不可知，也不可预测
第11题
项目风险管理与保险和安全管理的区别是（）。
A.风险管理只是对付纯粹风险的一种方法
B.保险是风险转移的重要方式之一
C.安全管理包括识别和衡量风险之后对风险管理方法进行选择和决策
D.项目风险管理范围小于保险和安全管理
