A.1. 需求提交须遵守及时性、完整性和必要性的原则
B.2. 可将单笔高额采购需求拆分成多笔小额采购,来规避三方比价、招投标流程或者较高层级的审批流程
C.3. 需求必须是真实的,不得故意捏造需求
D.4. 可以根据实际情况,适当夸大需求
E.5. 可以在采购需求中设置一些条件限制,来达到指定采购的目的
F.6. 需求提交必须给采购员预留合理的采购时间,不得以紧急或特别采购为理由,以规避既定的采购流程和规则
A.根据生产经营需要,制定家庭终端需求计划,开展家庭终端集中立项,向采购部门提出采购需求
B.根据业务发展需要,明确家庭终端相关业务管理规范,并根据实际情况进行修订和完善
C.负责全省家庭终端销售管理及相关营销包的管理
D.负责全省家庭终端的分配和各市分公司家庭终端之间的调拨审批工作
E.负责分析全省家庭终端按需采购后的市场营销效果,并制定和部署下一步策略
A.负责牛只调运数据表的整理、报送(与采购需求共同提报),并对其准确性负责
B.负责沟通、协调调运工作中存在的问题,并对服务商进行日常的管理
C.负责需求单位临时性牛只调运采购需求的报审,审批后将采购需求流转至所在单位供应部实施定价
D.负责制定年只调运计划,至少提前一周告知给物流承运商,保证拉运及时平稳
A.五家
B.三家
C.两家
D.四家
A.采购员计算机系统填写《药品采购退出单》
B.经采购部经理、质管部经理审核同意后
C.保管员调取并打印《药品采购退出单》,同时生成采购退出记录
D.保管员根据《药品采购退出单》,将退货药品移至发货区,同时在《药品采购退出单》上签字
E.复核员根据《药品采购退出单》和退货记录,对照退货实物进行复核并签名
F.运输员凭《药品采购退出单》(随货同行联)办理提货、送货或托运手续,将《药品采购退出单》中的供货方签收回执联和随货同行联,随货物一起退回